在团队管理过程中，领导与管理是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。管理的核心驱动力是“怕”。领导的核心驱动力是尊敬和信任。因为性质有区别，所带来的结果也完全不同，所以在团队中我们要清晰的认识到过程中的难点，明确的区分团队中的三大角色，才能利于企业的创新与求变。
在团队管理过程中，樊登老师将团队成员分为以下三大角色：
一、领导者：通过营造氛围来提升绩效的人。
二、管理者：通过别人来完成工作的人。
三、执行者：按要求和原则给出结果。
通过这三个不同角色，也让我们的管理工作有详细的分工，也避免领导者“事必躬亲”，只有领导者清楚自己的角色定位，才能让管理者更好的发挥职能作用，引导基层员工实现自我成长，也可以让领导者有更多的时间思考企来未来发展规划，定期营造企业氛围，做好过程的监督管控，对结果负责。
李云龙就是一个善于营造氛围的领导者，他着力打造亮剑精神，同时领头维护这个精神，使得自己的部队上下齐心，团队氛围好了，团队凝聚力会不断增强，工作效果就好，所以确定管理角色对企业的发展起到良好的推进作用。
