培训师：PQD 廖丽丽
今晚对女神廖丽丽真的更加崇拜了，小小身躯却有大大的智慧。
读完案例，感觉自己是里面的主人公，想搞很多项目，有些轰轰烈烈进行，有些搞完都没留下蛛丝马迹。经常把事情交给项目经理有不放心，老是过问。
偶尔太累不想做演讲又把原因推卸是因为当“官”原因，辖区的俱乐部来邀请参会，一般都会“接单”，感到自己疲惫不堪。
想起李鑫大大说“学会拒绝”，但是臣妾刚上任做不到，因为怕大家说中区总监没干活。
分组
我们讨论结果：
工作重点：
1.理清思路，认清目标
2分配角色，授权项目经理，跟团队达成共识
3及时肯定和看见团队
成就感开源应该是：
1.结合中区总监的职责：杰出俱乐部的数量
2.内心被追随需求：辅导团队成员，答疑解惑，教练能力
3.制度：如月度例会和项目规则
带领团队打胜仗，应该拥有什么样的视角，组织交给你的任务是什么。
学有所思
1.到底是让自己最耀眼还是让团队最强；
2.依靠自己完成任务永远追不上依靠他人完成
3.关心我的小区总监到底需要什么，我可以如何服务他们
4.带领团队完成组织的使命
5.领导力不是权力而是赋权。
