感谢凯珊，这是最后定稿：
2021.7.1-2022.6.30的N中区团队规划
一起共度NICE 头马旅程吧！
小区总监4名
5.23招募提名结束，被提名等待大区面试通知。戳图了解负责支持的俱乐部和职责概要。
另外诚邀热爱成长、主动学习的会员加入中区团队，担任以下助理:
中区秘书长1名
负责召集月度团队会议。可链接资源做月度领导力/沟通力工作坊和特色会议。
适合自律、主动终身学习长期主义者，并且沟通亲和风格的会员。
熟悉头马会议流程、了解罗伯特议事规则、担任过俱乐部秘书长或主席的会员优先。
教育质量助理2-3名
负责链接资源，支持中区总监或统筹人举办培训项目、pathways导学和导师项目。
培训统筹、社群运营经验者、pathways项目主动学习的会员适合担任。
担任过小区总监、俱乐部主席、俱乐部教育副主席、项目统筹运营的会员优先。
市场拓展助理2-3名
负责链接资源，支持中区内俱乐部新建、拯救、招新续费所举办的关键时刻推广培训、开放日、演讲训练营、创会赋能营、俱乐部发起人Sponsor/导师Mentor/教练Coach。
性格开朗，坚定乐观，勇于挑战的会员适合担任。
担任过小区总监、俱乐部创会主席、俱乐部会员副主席、俱乐部发起人/导师/教练的会员优先。
公关宣传助理4名
负责推广头马品牌、中区品牌，宣传中区小区项目和活动和回顾。
适合愿意主动学习头马品牌规则、公关营销和微信公众号推文、海报设计、文案采写等媒体运营技能的会员。
擅长营销策划、文案采写、新媒体运营等会员优先。
奖励认可助理1名
负责跟踪记录中区范围的大小项目奖励认可。及时跟进奖励物品发放。
擅长创意采购、整理条理的会员优先。
您的收获
参与中区团队，您将收获：
定期赋能共事的亲密战友、
协同面向（甚至不限于）16家俱乐部、4个小区的平台
一年度高阶领导力和沟通力的见识和锻炼！
Be NICE, Be Happy, Be Growing！
阅读最新的TM手册222-district-leader-handbook大区领导力手册2021-02版，
中区总监职责
1、指导激励小区总监和中区团队
2、设定中区目标并推动进展
3、举行中区理事会
4、推动达成杰出中区/小区计划
5、筹办中区演讲比赛
小区总监职责
1、指导带领俱乐部主席们
保持月度联系，了解俱乐部所需，跟进俱乐部DCP进展，讨论大区培训和项目。
2、举办小区理事会
年度至少2次，作为小区理事会主席，组织讨论各俱乐部DCP计划，回顾官员COT参与度，提供下一年度小区总监候选人名单。
3、拜访俱乐部并撰写拜访报告
4、小区进步
参加大区官员培训DOT；及时向中区和大区报告小区进展
5、推动小区和帮助俱乐部达成杰出计划
6、筹办小区演讲比赛
杰出中区计划
杰出小区计划
杰出俱乐部计划
