当公司一个项目结束，你成功了，我们已经习惯事情总是会结束的。正是有这种想法，我们就会不去太多想最后的结局。其实企业也是有典型的生命周期的，从创建公司到收益爆发达到巅峰，到最后慢慢衰退到倒闭结束。我们究竟怎样才能摆脱这种结局呢？
“业”就像大海一样隐藏在海面的波涛之下，支持着企业从生到灭的每一时刻。现在我们已经明白公司和我的项目——还有我的事业和我的生命——都在衰败，是因为支持它们的“业种”正在衰败。可以肯定的是这些种子就在我们工作和呼吸的每时每刻正在衰败。所有的种子都会在产出结果的过程中衰败。
这时候，“业力再投资”这个理念就能来拯救我们了。在以前，当庄稼靠人力耕种的时候，无论情况多么糟糕，无论家人多么饥饿，农夫们都不能违背一个原则：那种是必须留出当年收成的10%，为明年的庄稼做种。没有人会蠢到把明年庄稼的种子给吃掉。所以接下来最关键的一步，你得马上从你的收成里取出10%投资到你的下一个项目中，你得把种子种到你的事“业”伙伴那里。
所以当一个项目成功结束后，你应该从你的收成里拿出10%，去犒劳你项目组里的成员和他们的爱人，这种感恩是在业力管理中最不可缺的，你真正做的，是庆祝这种使“业力管理”得以成功的理念，你使我获得成功，这是因为你让我使你获得了成功，而现在我们都因此获得了成功。这样的庆祝本身就是最强大的业种。
接下来你要在老板面前详细罗列你的项目组里每个人在工作中展现的特别才能，能够为他们争取升职加薪。你一定知道，让你升职的唯一方式就是为你的旧职位找到接替的人选，这就是业务管理。
最后，与你配合完美的供应商也会收到你特意为他们准备的礼物。并且额外向他们购买一些商品，用来捐赠给社会。
这就是“业的反馈环”，不过这次是个好的循环。你从第一次成功的收获中取出一笔可观的财富和你的事“业”伙伴们分享，以表庆祝，以示感激。于是，尽管制造出第一次成功的“业种”现在已经衰败，但是后续者已经跟上了。那些由庆祝产生的更强大的新种子取代了消耗殆心的老种子。这样一来，一个循环向上的圈就产生了，这是一个你可以用到生活各个方面的理念：你的工作、健康、人际关系、以及你的生命 本身。
