在上一篇中，作者以一个真实案例，讲述了：业力的种子其背后原理，还有在问题发生后如何止观，停止吐槽转而去切断恶的种子。
1995年的一个周五晚上，迈克尔.郭尔登在回到家后接到了一个火急火燎的电话，他的一个经理告知：他们位于曼哈顿的大楼起火了。于是迈克尔边飞快的赶过去，边认定是谁把烟头扔进了垃圾桶，事情不大。等到了公司楼下才发现整栋大楼的每个楼层都从里面烧着了，光是修复建筑结构的损坏就需要六到九个月的时间。
注意！此时他的本能不是去责怪谁或吐槽这件事，而是开始为他们的员工考虑会不会因为事业而影响收入来源。接下来他就和一同赶到现场的业务经理和财务总监，在附近的旅馆通宵达旦地制定计划来解决这个问题。
在周一早上八点，他们在被烧的只剩空壳的大楼旁的人行道上，给满脸惊讶的员工召开了一次声势浩大的公司会议。并且在附近租了三个地方让员工们当天就重新开始工作，没有一个人面临事业。后来他发现，不到一周时间就恢复和过去一样，平均每天接待超过350位客户。甚至很多供应商和周围的人都来给他们助力，与他们方便。
这就是我们从所想到所行都在往正念里种下种子。他们把火灾看作是一次提醒而非灾难，用这次提醒去好好种下新的种子。
接下来，我们将开启今天的“业力管理”法则八：“业力”再投资。
相信阅读到现在，你已经完全掌握了隐藏在表象下面的真相：无论是公司发展曲线（从公司的创建—收益爆发—领军市场—努力保持—公司关闭）抑或是人生的波峰波谷，其根本是由业力的种子往上推导引发的。这，就是业力的运转规则。
读到这里可能有无奈感，但还有些可能会问“我们是否有方法可以来避免公司最后的终结呢？”
答案是肯定的，公司在衰败是因为这颗“业种”正在衰败，毫无疑问所有种子都会在产出结果的过程中衰败。这个时候，“业力再投资”的理念可以拯救我们。
以前的农夫们不会违背的一个原则就是：必须留出当年收成的10%为来年的庄稼做种，没有人会蠢到把庄稼的种子都给吃了。“业力的种子也是如此”。你得从每一份好的业果种留出10%去为下一个项目投资。投资到你的事“业”伙伴那里（同事、客户、供应商、世界）：请他们吃饭；关心他们的家人等等，带着感恩去庆祝。
这样，虽然前一次的业果已经衰败，但新的“业力种子”同时被种下，更强大的新种子取代了消耗殆尽的老种子。如此，一个循环向上的圈就产生了。请不要仅限在工作种使用这个理念，在生活的各方面——你的家庭、你的人际关系、健康以及你的生命本身。尽可能地在更多的地方使用，它将使你的人生更加圆融。
