中国人忙了几千年，其实就做了两件事，破局，做局。

什么是局：你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。这是一个重要的管理学概念—资源。人，物，名声，总之你身边的一切都是资源，且与你有关系。。人只要想做事，就会有一个目标，有了目标就有了方向，当你朝着这个方向行动的时候，你就会发现处在一个“局“里。支持你的叫正资源，不能为你所用的，叫做负资源。想办法把负资源移开，就叫破局。

破局，调整资源的性质，把正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和你之间的相互关系，让自己能够走得通。

三种破局思路：

第一种：无关资源：通过正负资源和无关资源的整合，加减，就可以完成对负资源的转化息找到路。例子：李天田用高端培训与广告客户进行了无关资源到有关资源的转换。

第二种：对资源重新定义，找到新的出路。7-11，把现金引入到店铺，进入到ATM行业。利用零售业的管理经验，让其收益率高达30%，同业盈利率只有4%。

第三种：重新定义自我，敢于把自己碎掉。宁老师做的是在互联网时代的碎片化的学习方案。

总结：一、所谓局，就是人与身边 的各种资源之间的相互作用关系。二、破局之道，对这些资源进行重新定义，重新整合。

思考：

这个局的相关资源关系和资源属性。

公司的ERP项目：

由于当初高层领导变动 ，现在没高层关注。但是募集资金项目，必须要有效果。

相关资源关系：

正向资源：物流部支持，和财务部一样，极力推行ERP，因为两套账，且发现ERP内控好处多多。财务直管领导由于沟通汇报较多，支持。公司直管总裁因为工作原因，项目原因，支持！

负向资源：信息技术部能力不足，没有领导给予压力，没有动机配合业务部门。

其他部门：一般情况下，主动性不高，但也配合工作。