前段时间，互联网头部大厂裁员掀起了一阵热波，其实裁员时时刻刻都在发生，只是这次是集中型的。现在可以设想一下，如果你就身处其中，你认为你会被留下还是被裁掉呢？你对自己的竞争力有绝对的把握吗？

        有个词叫“核心竞争力”，核心竞争力是在一个公司里相较于其他人而言的，简单理解就是你的能力是否比其他人强，你的能力稀不稀缺，你的能力是否能为公司创造更多的价值，如果这些你都有，就说明你有核心竞争力，任何时候你都可以不慌，因为你永远都是有选择的那个人。

        既然核心竞争力如此重要，我们如何打造呢？很多人都有能力，但有的能力是同质性的，比如你会销售，别人也会销售；你会讲课，别人也会讲课，那这就没办法形成你的核心竞争力，打造核心竞争力要充分利用自己的优势，因为优势往往是独一无二的，是最容易形成壁垒的，所以利用优势打造核心竞争力很靠谱，也很持久。这里有两个步骤：1、需要挖掘自己的优势；2、充分利用自己的优势。

                                                             挖掘自己的优势

        如果我问你，你的优势是什么，你能立刻回答吗？我相信大多数伙伴是答不出来的，但如果我换一个问题问你的劣势是什么呢？可能答上来的人会多出三分之一。这是因为人们都本能的在追求完美，而完美的前提就是需要补缺，补缺的前提当然是要知道缺陷在哪儿，所以大多数都能知道自己的劣势是什么。

        但我更建议大家关注自己的优势，为什么？假如你的劣势是50分，你费很多精力和时间最多也就补到60分的及格线，不大可能成为你的个人壁垒。而如果你的优势本来是70分，你可能很容易就可以补充90分，再努努力到100分也有可能，这才有可能成为你的核心竞争力。所以我们需要多花一些时间挖掘出自己的优势。

        但发现优势的历程往往不那么容易，你可以找一张纸列一个问题清单，问自己以下这几个问题，然后依次把答案写在后面：

        1、在工作中你最擅长的一件事是什么？（就是你可以毫不费力就完成的那件事）

        2、在工作中你最感兴趣的一件事是什么？（你很愿意做这件事，即使有难度你也愿意）

        3、在工作中你最投入的一件事是什么？（做事的过程让你非常享受，甚至忘记时间）

        4、在工作中什么事情你做完之后会有满满的成就感？（你享受这件事的自然结果）

        5、你的领导是怎么评价你的，他认为你很适合做什么事？（旁观者看得很清楚）

        等你把这几个问题理清后，你就能挖掘到自己的优势能力。

                                                          如何充分利用自己的优势

        当你找到自己的优势能力之后，接下来就要好好利用自己的优势去打造壁垒，否则很容易被淹没掉，无法创造价值。一个女生如果长得很漂亮，那就应该去做网红或是明星，假如去当个普通公司的前台，高颜值就不能成为你的优势，因为对于前台来说待人接物、做事细心才是优势，所以优势发挥需要前提。

        关于发挥优势有两个个关键点：对的平台和对的事情。

        对的平台，是指你应该待在一个能充分发挥你优势的平台，例如你擅长创新就要去到创意型公司，你擅长思考就要去到科研型公司，你擅长操作就要去到制造型公司，你擅长设计就要去到艺术型公司·········待对能发挥出自己优势的平台能让你的优势能力充分得以展现。

        对的事情，在现代化分工的模式下，没有一个岗位只做一件事，所以即使你待对了平台，也有可能仍然需要你去做一些不擅长的事情，因为岗位职责所需。虽然这是要求，但我们仍然要有意识的进行合理的分配，尽量把更多的时间用在优势能力上，不擅长的事情快速完成，不在这些事情上过分耗时，能做到60分就差不多了，当然60分可能会面对领导的批评，坦然接受就好，并且一次次表明，这些事情非你的强项，告诉他你真正的价值在哪儿，怎么使用你可以创造更大的价值，时间长了也就能达成共识，这是一个正向循环。但很多伙伴就会要求自己事事完美，希望领导认为自己是无所不能的，不愿意让领导知道自己还有不擅长的事，但这样做的结果只会让你在不擅长的事情上面耗费很多时间和精力，让你没有办法增加一些时间去专注于自己的优势，最后你创造的结果很有限，因为劣势最多能让你出做正确的结果，只有优势才能让你做出卓越成绩。

        找到自己的优势并持续使用它，形成你的王牌竞争力，不仅会让你因为能创造价值而被需要，更重要的是它会让你的工作感受特别好，感受=压力除以能力，如果你待对了平台，做对了事情，用对了优势，无论工作压力多大，你的感受都会很棒!现在赶紧拿出一张纸开始挖掘你的优势吧！