优秀的个人是有经验可萃取的，优秀的团队一定是有文化的。
2022年的群鹰整个团队在册人力从250人到370人，出勤人力从120人到220人，主管人数从30人到41人，是队伍建设的基础年。
今天带领核心团队长及团队骨干在梅家坞召开了队伍建设年度规划会议，从顶层设计出发，2个营业点回归营业部，3支团队拟独立职场；以团队发展需求为导向，制订了2023年年度规划在册800+，出勤440+，主管人数到达87人的发展目标。
各团队展开基于团队现状及架构的深入研讨，纷纷发表队伍建设规划及达成路径。
李冲总监作压轴总结，9句箴言，凝聚了他15+队伍建设的核心要点箴言亦真言，通过整理呈现如下
1、人力端口①批量②点对点吸引
2、团队文化建设：①刚入职②3个月③6个月④1年后⑤考勤是文化的端口和始终贯穿
3、自己直增是核心
4、架构：做主管做架构
5、主管数增加：裂变主管；招苗子主管
6、鼓励多元文化发展
7、加大客养、多层次多角度、深度和宽度
8、主管的个人性格是留人、留多少人、留什么样的人的关键；
9、找出规律会有兴趣[微笑]
＃持续／自己做增员是核心
