01

经理，顾名思义，是一个部门或企业的负责人，是一个企业中负责经营管理的人。

我们多数的职场人都习惯上叫自己的部门经理或上级管理者为自己的领导。但实际上，经理，是一个部门的领导，却并不一定是个好的领导者。

百科上的定义是这样的：

领导，是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

可以看出，经理，只是主要负责经营管理。而领导，还兼着指引和影响个人或组织的责任。

领导，只是一个统称泛指的名词，在职场上个人的上司都可以称为自己的领导。而领导者是一个有具体实指的名词：

领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。

那么，经理，是不是一个领导者呢？

02

从表面上的看，经理，是一个组织的领导者，因为他有经营管理的责任，但不一定是这个组织好的领导者。

每一个在职场上的职工，都希望自己能遇到一个好的领导者，能带领自己所在团队一起开拓发展共同进步。实际上，人有千面，每一位经理人是工作出色才被提拔为经理的，就并不一定具备一名好的领导者所需的品质。

一个朋友和我报怨，他老婆所在的单位领导真是没人性，他老婆怀孕有8个月了，她的经理还要求她加班。那么这样就可以说她的经理并不是一个好的领导者。

一个好的领导者，不仅能很好地带领他的团队完成项目目标，还能满足员工的物质需要，更能教会他们做事的方法。

03

根据美国心理学家马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导需要学习和努力做到的。普通员工也可以从中悟出职场的为人之道。

1、给员工匹配的收入

一定的经济能力是一个人生存的基础，管理者应以“模范者”的身份带领员工开拓业务，给团队带来丰厚的收益，也使员工获得与之劳动相匹配的收入。

2、教员工方法和思路

遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

3、激发员工上进欲望

这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

4、把快乐带到工作中

此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

5、传递务实稳重思维

正所谓大智若愚，领导不走捷径、不投机取巧，才能在整个团队里营造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

6、创造成长发展机遇

对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

7、及时给予员工赞誉

管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。

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我曾有幸遇到过一位好的领导。

他身上有很优秀的品质，是一名好的领导者。他当时担任我们公司的一把手。

他知人善任，把适合的人安排要适合的岗位上；他定下每周召开工会例会，听取员工的意见，及时整改满足员工的需求；他真心关爱员工，有一次一位员工家境出现困难，他亲自驱车几百公里到员工的家乡进行慰问。

他是我一直铭记在心里的最敬爱的领导了。有一年他还被评为全国的劳模。

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一名好的领导者，是这个团队之幸。他身上必然着很具备优秀的个人品德和闪光点，在他团队里的人会感到工作是一件很快乐的事情。

我们每一个人都希望自己能遇到一个好的领导者，但这只是可遇不可求的。当你的经理并不是一个好的领导者时，自己也要端正自己的态度，因为经理毕竟是你的领导，只有员工适应领导的风格，没有领导适应配合员工的。

作为一名员工，自己也需要学习作为一名好的领导者的品质，万一有一天你自己也走上了领导的职位呢。