前几天，我去做了一场职场情商培训。
诸如此类通用课程，我一般有个惯用伎俩，就是先让学员回忆一下身边卓越者的特性。
这节课，我便让他们想想身边情商高的人都有什么特点。
他们列举了很多，其中一项是：高情商的人很少给人忠告。
我想了想，还真是这样，身边情商高的人确实很少规劝别人，而这是我以前没有想到的，看来培训还真是一个教学相长的过程。
鉴于此，写几条关于忠告的学问，希望对你有点帮助。
1、把忠告变成关怀
其实那些情商高的人，并不是不给人忠告，而是他们会以一种尊重、关怀的方式表现出来，完全看不出是一种说教。
比如，教育孩子这事儿，我们会经常给他们忠告，让他们多喝水，多吃蔬菜，少吃零食，可是他们似乎就是听不进去。
我认识一位女高管，情商有三层楼那高，她看见女儿吃薯片，就问：
“丫头，你口腔溃疡好了吗？我怕你吃多薯片，又嘴疼......”
她女儿马上放下了薯片。
2、不要事后忠告
我们常说“吃一堑，长一智”，人吃了亏，就会吸收教训，这比你给他讲一万遍道理都管用。
我们常常会犯事后诸葛亮的毛病，会在别人犯错后忠告，其实这种习惯很不好。
教训人家已经吸收，再说就是伤口上撒盐，何苦呢？
记得我刚刚当管理者时，请一位客户吃饭，我让一位员工安排。
他找了一个饭店，叫了菜，客户很久不动一下筷子，他说自己是回民，很多菜不能吃。‘
回去的路上，我说，以后请客户吃饭要问别人有没有忌口！
他很大声的回我：“知道了，知道了！”
当时我就觉得确实没必要再说这话，想必他已经很自责，对“忌口”这事儿铭心刻骨，以后一定不会再犯同样的错误。
我的忠告似乎就变成了埋怨。
而如果我在之前就提醒他，那就会是另个一种局面。
3、不要主动提忠告
人刷存在感的方式很多，不请自来的忠告就是其中一种。
你会发现很多人特别爱主动给别人忠告。
说你的发型不合适，说你的着装不得体，或者说你应该去读哪类书......
相信很少人对这种劝告有兴趣，多半，人家还会在心里说：
“关你鸟事？老子愿意......”
是呀，如果别人的行为举止和你没啥关系，你就别去主动忠告了。
人与人差别很大，你觉得错的事，别人也许不这么觉得，别人又没违法，你最好省省心。
这世界不是所有人都要按照你的规则来运行。
4、大事不要给忠告
就算有人主动要你给忠告，你可以给吗？
我的答案是，大事要避免。
很多人来咨询良叔一些大事，择业、婚姻，良叔一般只会帮对方分析，最后还是让对方拿主意。
因为这些事关乎到一个人的未来，责任重大，忠告是要避免的。
不仅仅因为良叔不愿意担当这个责任，而是很多时候每个人面临的具体问题不同，你很难全面了解。
此时，直接的忠告，可能并不适合对方，反而会误导别人。
所以，当别人咨询你大事时，那是别人信任你，你当然要尽心帮忙，但是也要注意你建议的局限性。
最好的办法就是多做客观分析，让咨询人自己决策。
5、什么情况下可以给忠告？
当别人主动问你，还不是特别大的事，同时这个领域是你的专长时，你就可以给些忠告了。
比如，如果有人问良叔一些职场上的事，我多半可以给对方一个较好的建议。
我在职场混了二十年，绝对算是老江湖，所以忠告也不会有太大偏差。
再比如，你如果让良叔推荐某个领域的书，我也有信心给一个不错的书单。
因为良叔确实看得书不少，算是老书虫，推荐的书也基本靠谱。
一个情商高的人，往往不会说“我跟你讲”、“你听我说”，他们更不会无缘无故给你一打忠告。
恰恰是那些情商低的人，才动不动给你搬来一堆大道理，再给你来几条金科玉律，这就是两者很重要的一个区别。
你看，关于忠告的话题，良叔就给了5条忠告，说明我不是一个情商高的人。
而且，小随天天见，我几乎每天都在主动给人忠告，看来真是情商低到冰点......
不过，作为这样的人，我只需再坚持49天。
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