【欣赏与自省】
1、近一周没更新日志和日更跑步了，最近从吉隆坡到新山做客户拜访和调研，要么在见客户要么就在路上，没有太多时间跑步和做日志。在不同的地方，参访不同的企业，了解企业运作、文化，同时也了解当地的特色、文化。越来越了解到不同区域的差异，及目前的发展状态。
2、一早赶回吉隆坡，刚好时间接续的非常好。12点30约了会议，开完会刚好开始下午说明会的分享。最近安排事情的节奏非常紧凑，总觉得时间不够用，有很多事情要处理。但事后再想想，是否一定能把所有事情都干完呢？做事的价值和意义到底在追求什么，还是要回归到初心。
3、最近做了几次线下说明会和线上直播分享，觉察到在前几分钟都会有点紧张，要经过适度的调整才能快速进入状态。即便是已经讲过很多次，面向的群体、场域都不一样，还是会有能量状态的差异。要尽量压缩这种状态存在的时间，此外也要去锻炼hold更大场的能力。
4、在思考整体产品线业务流程，及在哪些环节可以再优化。要做到销售最大化、经费最小化、效能最优化，是需要投入时间和精力去分析的。要找到企业经营的关键痛点，针对这些点做优化。且三点要均衡经营，就像一个蓄水池，如果出水管比入水口大，就会有大量的水流掉。
【知感悟行】
知：在新山参访了好几个企业，能发现长久坚持做10多年，甚至30多年的企业，都善于维系与上下游的关系。老板对自己企业的业务非常之了解，值得我们认真学习。
感：企业一号位的专业度、敬业度及为企业长久发展的付出，值得很多中国企业学习。很多业务老板对细节的把控和了解，非常敬佩，也给自己上了一课。
悟：刚好今天在车上读《奈飞的文化手册》，其中提到企业的所有员工都要了解经营的业务流程，即便是做人力、服务等部门的人，也需要首先对业务有深入了解，再结合自己的专业做好职责和补位。每个人在理解好业务的同时，能针对性提出自己专业领域的建议，都是为整体最优目标而服务。
行：自己也在业务探索的初期，麻省虽小但五脏要俱全。除了在探索业务外，也要去看经营的成本。初创企业和在公司做是完全不同的思路，以前只做好份内事，不用管太多的成本、资源等，而这在初创公司都必须要考虑。要分清平台价值和自身能力，拉大自己专业上的比较优势。
【感恩】
1、感恩孙老师的真诚及付出，每次去新山都是孙老师在安排。自己讲稻盛先生的学问，同时自己的企业也在不断践行，真正做到了敬天爱人。做企业不单单是为了赚钱，关键还是看背后的文化、价值主张。
2、感恩Mr张总的安排，新山这行安排的非常周到。除了详细深入介绍自己公司的业务，还带着参访了好几家知名的企业。从一个企业家身上，看到了那份谦逊及认真。
3、时刻要提醒自己不要忘记吃饭的本领，拉大专业上的比较优势。同时在做企业时，价值观要正，有所为有所不为，不违背公序良俗，志向要远大。同时自己也要深刻反思，当日事当日是清，不要拖延。最近这点做的不是特别好，需要更加精进。加油！
