日事日毕，日清日高是海尔集团以目标管理为基础独创的一种生产管理模式，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
日事日毕，解决基本管理问题；日清日高，解决速度问题。
OEC管理法（Overall Every Control and Clear），也可以说是日事日毕，日清日高，其核心的问题是目标管理方法。
什么目标管理方法？
目标体系→日清体系→激励机制
1）目标管理方法首先要建立目标体系，将目标进行详细拆分。海尔集团建立目标体系时，从总司层面到部门层面，然后到员工层面，先制定公司目标、建立部门目标、建立部门组织网络、职责关系+目标分解+部门方针、岗位职责。最终，构成一整套环环相扣的目标体系。
2）制定目标
要所有的管理人员都参与决策，并为组织中的每一个成员制定具体的目标。
3）对目标的指标进行量化
SMART原则包括：具体性、可度量性、可行性、现实性、时限性。
4）确定目标的验收日期并落地执行
可以用甘特图进行项目目标的管理，确定每一目标的时间节点。
5）对阶段性目标进行评估并提供反馈
对于阶段性目标完成较好的，适当给予奖励和表彰，而对目标未能很好的达成，给予鼓励与指导，评估结果可以作为绩效考核的参考和依据。
OEC管理全程贯彻PCDA循环，通过设定目标、设计达到这些目标的具体措施和方法--付诸实施--检查、纠正和改进计划及修正目标，从而使日常工作中每件事都处于受控状态，并达到持续高效的目的。
总结：OEC管理方法的九大要素（5W3H1S）
What 哪一项工作出了什么问题？
Where 问题发生的地点
when 问题发生的时间
who 问题的责任人
why 发生问题的原因
how 如何解决
how much/many 同类问题有多少？
how much cost 造成多大的损失？
safety 有无安全保障？
【反思】在自己的日常工作中，坚持日事日毕，日清日高，每天的自己都比昨天的自己更进步一点点，坚持下去，一定可以看到惊人的改变！相信坚持的力量。
在跑步的过程中，每天比昨天多跑10M；在早起的时间上，每天比昨天早起5分钟；在读书的时间上，每天多读5分钟.......长期坚持下去，我们一定会收获惊人的改变！
