最近发生了一件事，我辞职了。
起因是我被隔壁部门的主管T打了小报告，领导Y问我，是否沟通上出现了问题。
一番解释之后，我第二天递交了辞职信。
事情大概是这样的：
Y将本应为T的项目直接交付给我主导，在我分析完项目之后做了个简单的分工，并与T开会。T主要负责供应商的联系与落实。
在会议上，T提出了几个意见，最后希望我将这个会议的内容与供应商的联系方式发送给他。期间，他一直在盯着我的脚指头看。这使我感到非常不受尊重的。于是问了他“为什么会议上没有做记录呢？供应商既然是你负责的，你是否应该自行寻找呢？”
会议结束后，T转身就去打小报告了。
于是发生了开文所说的，我辞职了。
身边的朋友有说这波操作666，也有劝我要三思的。其实，我正是经过了三思之后做出的决定。理由只有1个：同事太撒比。
T的撒比，直接会影响我以后的工作激情、工作效率、乃至让我怀疑领导层为何会请这么一位撒比的同事回来，甚至是由怀疑这个部门的领导上升至整个公司。
我对自己这样一连串的想法感到细思恐极。
于是在没有任何准备下，我裸辞了。
在辞职谈判时，Y提到，其实她是知道T的问题所在，所以才会让我来主导项目。
相信很多职场小白在得知自己主导一个项目时，多少觉得这是源于领导对自己的能力的肯定。我也是这么认为的。正当我想要展开拳脚大干一场时，却被当头浇了一盆冷水。
大多数人会认为，这不过就是件小事，在职场上，哪能避免得了“被打小报告”这样的事呢？
的确也是，但我认为这个T不是一般的小人。
职场上存在这么一种人：能力、甚至是智商都较低，喜欢偷窃同事的劳动成果，盲目工作，导致习惯性加班，工作效率低却不自知，活在自己的世界里，闲时奉承领导，以为这样就可以升职加薪通往人生巅峰。
这样的人，对同事而言，是个祸害，极严重地影响到同事的积极性，拉低团队效率，让整个团队受到质疑。
这样的下属，对领导而言，是个鸡肋，虽然工作能力不咋地，但是可以让领导开心呐，工资也不算高，只要不闯什么大祸，可以先养着玩。
遇到这样的人，除了心里默默喊苦之外，就是慎重考虑一下自己在这个公司在发展问题。
马云说过一句话：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。”
是的，遇到这样的同事，的确让我感到很不爽。
但也让我学到了很多，实际上，我很感谢他给我上了这么一课。
一
先做好自己的本质工作
但也要时刻提防“恶人先告状”
职场中肯定存在喜欢告状的“恶人”。毕竟林子大了，什么鸟都有，防不胜防。
自己的本质工作做好，就算领导想要罩着对方，也会怕你三分。
T告状时，我很庆幸已经做完自己该做的工作，更庆幸的是，T是个告状都不会用脑的撒比：自己的本分工作都没做好，还是个“伸手族”。公司中大多数人耳闻他的无能与尿性，所以我只需简单描述事情经过，把工作列出给领导看，便能知道谁是谁非。
甚至，为保自身清白，凡事留一手，都是可以的。
二
不断充实自己
做好准备随时跳槽
T的无能之处，不仅仅是“伸手族”，硬伤是智商，无法吸收新知识。
尤其是处于互联网行业的公司，对于时事、热点、行业政策都要及时get到、消化掉。
每天利用起坐车时间听听行业新闻，看会书，不定什么时候就用上了。实在是抽不出时间充实自己，那好歹听听同事们最近都在关注的热点。
不要以为在一家公司只要不犯大错就可以平平安安。如T这样的存在，即使将心思都放在奉承领导上，也被延长试用期1个月。
公司在招聘网站上仍挂着T所在职位的招聘信息，只要在这一个月内招到更合适的人，相信T很难留下来。
毕竟工作能力摆在那，领导也不是傻子，不能让这一颗老鼠屎坏了一锅粥。
三
跟对领导，及时止损
领导这一角色，直接关系到你在公司里的升职、加薪，长远点的话，会影响到你未来3年的职业发展。
在T告状这件事上，令我下定决心裸辞的是Y。
什么样的领导才会包庇无能下属？
Y曾告诉我：“虽然知道T能力不行，但还是想再培养一下。”于是延长了T试用期。
有人会觉得这样的领导用心良苦，但在一个公司里面，有管培生、实习生等等这样需要培养的前线岗位，为何要花心思培养一个已有四五年工作时间但仍然没有提升自身能力的人呢？无非是两种情况。一种是嫉才，一种是关系户。
Y曾逼走一个性格张扬的女经理。
女经理虽然张扬，但也不缺内涵，工作认真、干劲十足。但突然有一天，Y毫无掩饰自己的喜色，告诉她“你明天就不用来了”。
女经理有些莫名其妙，但旁人却看得非常清楚，因为女经理不是第一个遭此待遇，相信也不是最后一个。
如果一个领导表现出嫉才的迹象，那下属就不能表现突出。平庸、甚至是无能的下属，才能满足嫉才领导的控制欲。
及早离开这样的领导，最大程度地防止时间和精力的浪费，这样才不会消耗自己对工作的激情。
🐱
这是一个神爱吐槽的猫奴号
~o( =∩ω∩= )m
