微软CEO -萨提亚. 纳德拉
书名：[刷新：重新发现商业与未来]
这本书的主题是“重新发现微软的灵魂”。
一、清华大学管理学院院长，钱颖教授的总结十分经典，非常能代表萨提亚先生的个人标签：
[ 换位思考或同理心；
[思维模式；
二、书中
1、对未来科技业作了阐述：
混合现实、人工智能、量子计算
2、科技的价值观
隐私、安全和言论自由
3、设计符合伦理的人工智能
三、书中
1、从“无所不知”到“无所不学”；
2、建立伙伴关系；
3、文化复兴
微软作为全球科技头部代表，其品牌最大的代言人就是他们的CEO。CEO的调性就是企业的内核精神，也是企业的风向标，甚至就是企业的战略，指引企业的所有资源聚焦：人力、资金、技术、市场和媒体等等。
第一代掌门人，比尔.盖茨和保罗 艾伦 代表技术领先的企业属性
正是计算机应用普及到社会经济更多的领域。第三代集成电路计算机随着微处理机的迅速发展，在工业、农业、文化教育、卫生保健、服务行业、社会公用事业等领域有实际的应用场景。并且深入到家庭生活和娱乐之中。
在技术上成为霸主，碾压一切竞争对手，最大化抢占市场份额，是微软的全部战略。
第二代掌门人，鲍尔默 代表高傲和高身段
2008年-2013年 智能手机业务被苹果和Google绞杀；云计算行业是亚马逊主导的天下；Bing搜索在继续烧钱；Windows 8成了微软史上诟病最多的操作系统之一；Office则被Windows绑定。
外界对微软的创新发展看衰，微软内部对前方困惑。
这个时候，微软文化中充满了，
我是老大，我是老大，我是老大-我是话语权的象征
你是竞争对手，竞争对手，竞争对手-你死我活的战争
他是客户，他是客户，他是客户-姿势各种
他是服务商，他是服务商，他是服务商-碾压，没商量
那些是员工，那些是员工，那些是员工-”听话干”就三个字，创新错了结果自己负。
第三代掌门人萨提亚.纳德拉
今天外界对微软的评价是：将微软这只大象从泥潭中拉起来的奇迹。
究竟这位微软掌门一哥作了什么？
1、再造文化-群体智慧比个人智慧重要
内部，建立协同生态
从各干各的，建立协同合作；
鼓励创新，为创新提供支持，容忍和合作；
外部，建立商业生态
与竞争对手建立新的关系，合作和竞争并举，支持和竞赛同行。
2、战略定位
云为先，代替移动为先。
这里有2个动作：断腕和重造
3、放下身段
与客户、供应商和竞争伙伴有更频繁的沟通和交流，认识到别人可能有更好的方式，而不是“我们微软，就这么办事：。
4、成长思维
要不断学习。我更喜欢本书的书名《刷新》，这就是刷新的本质，在经验中必须还要破土成长到更高一个阶梯，这才是迎接挑战和市场变化的最佳竞争力。
每一个企业，创始人把企业带出来都十分不易，不应该被既有的理论上的企业周期来设定企业的生命周期。更重要的是，要看清形成生命周期的魔咒，去学习并行动，去改变。
生而不易，成长更不易，坍塌是一种选择，不是一种周期和结果。企业没有无形的手，只有无形的思维和有形的团队。
5、多元化思维
作为CEO，纳德拉也在不断接受挑战，比如，创新业务，无法实现短时间收益，是否要坚持投入。比如，2016年的人工智能机器人,Tay, 在非议不断的时候，纳德拉依然坚定的在支持团队向前优化升级。
6、职业经理人
纳德拉与前面2位最不同的是，他更像一位或者就是一位职业经理人。他曾对媒体说：“如果他们（盖茨或鲍尔默）对着你大喊大叫，说你疯了，要毁掉这家公司时，你要一遍一遍地用数据来证明自己的想法。这么做，也会让自己的思路更清晰。”
比尔盖茨作为背后的推动者，将自己从运营细节中抽离，作了更多的思考，对当下商业，经济形势和人文，所以他也迭代了自己，改变了思维，做为最有力的支持者，在纳德拉身边同行。
当我们看见大象重新在舞台中央领舞的时候，除了因为带领者思维变化了，更要看到是什么敦促带领者的思维，是客观已然变化了的环境。
环境的变化，只是对微软么？去天真（舵主金句）！这是当下市场让每一位参与者都面对的现实，也是建立自己的新体系的机会。
