1、本周的训练营，我的目标是什么？
（1）让大家学会使用"RIA"便签法。
（2）提升有效信息提炼的能力。
（3）反思过去自己的工作场景，结合学习的番茄工作法、项目管理、“4D工作法”、SMART法则、“一旦……就”工具，使得自己在计划未来工作时，多一些时间管理、整多一些精准表达、多一些理性的选择，多一些工作规划，多一些付诸行动。
A：避干扰，表难处（番茄工作法）：通过告知、协商、计划和答复，让自己把主要精力都集中在重要的事情上，让自己工作更高效。
B、拟日程，做表格（项目管理精华）：项目拆解、估计时间、定里程碑和不断更新。让大家遇到项目性工作不再措手不及，变得有条不紊，实现项目性工作及时完成。
C、写任务，列清单（4D工作法）：区别“立即去做”、“计划去做”、“授权去做”和“尽量别做”。把事情分清轻重缓急，让自己工作起来更高效，让自己的下属得到适当授权，工作更起劲。
D、定目标，掌方向（SMART法则）：让制定的目标更明确、可衡量、可实现以及目标之间有关联。
E、不拖延，快步走（一旦……就）：做到预先决策。
2、在听技能点的讲解和作业完成的过程中又发生了什么？
（1）发现自己联系实际的能力不强。比如在做W1D4作业时，没有理解好题目A2是基于未来的措施，导致作业不合格。
（2）因为很多工具都是第一次接触，了解的深度不够。对自身的要求是需要查询相关资料。
3、与我的期望有哪些差异（苹果是什么？洋葱是什么？）
（1）苹果（具体做的好的地方，下次可继续延用）：
A、工具很实用，并且可以立即用。
B、案例选取的片段很经典。
C、提前一周公布作业，给大家预留更多时间思考。
（2）洋葱（需要改进的部分）：
A、每个知识点能否在微信群针对大家的问题提前答疑。
B、对于大家有疑问的知识点，最好拿经典的案例进行讲解。
C、为了鼓励大家的参与热情，可以针对每次作业进行奖惩。
D、能否在开营之前，提供师徒相互认识，这样更有亲切感。
