伯凡老师课程实录：

“何处是归程？长亭更短亭。”——作为一个管理者，你要切换一种心态： 管理就是“不断消除麻烦”和“不自觉制造麻烦”。

这种状况，哲学家庄子有一个很经典的论述：

“事若不成，则必有人道之患；事若成，则必有阴阳之患。若成若不成而后无患者，唯有德者能之。”

就是说，当事情不成的时候，会有显而易见的麻烦摆在你面前；当事情成了之后，你会面对一种一直隐藏的，现在突然呈现出来的、更复杂、更难解决的麻烦。只有那些有德者，也就是高手，真正的高手，才能够做到事情成了但没有后续的麻烦。

这就解释了我们刚才说的那位升职者的烦恼：当他目标明确，也就是一心想要升职的时候，他的问题也很明确——如何做出业绩，然后他会跟自己同等级的人齐心协力，好好合作，做出业绩得到领导的赏识和提拔自己。做到这些应该说不容易，但是这还是小困难、小麻烦。

升职的问题一旦解决，一个全新的场景和格局就出现了，这里加入了多种新的要素，态势发生了变化。

生态学讲的是各种生物个体之间、种群内部的态势关系。你觉得麻烦突然出现，是因为你不知道一个变量的出现会导致新的场景，这种场景就是“阴阳之患”——以前是隐藏的，但它更深刻地影响着整个格局。一旦把“阴阳之患”解决的时候，也就相当于你打怪通关了以后，接下来新的这一关麻烦更大，相信玩过游戏的同学都会很有感受。