转眼二月份了,元宵节也过完了,彻底过了年了,今天去开会,回来就要给团队开个启动会,关于人还是要盯的,团队每个人可能都是在于一个氛围和感受,你不怎么问他们也不怎么主动去承担,还是要带氛围,开会计划讨论的问题由主要是启动,年后启动很重要
1 领导讲话,主要讲今年的计划主要方向和愿景
2 具体执行;目标不变,做配合和跟进
3 各区域汇报,自己下一步的执行计划
今年主题“聚焦”完成1-2个产品爆量,负责好两个区域的业绩;找到合适的人员2-3个
自己做好2-3家小连锁的维护上量工作,把自己区域打造成标杆
跟进好团队管理
对自己要求,不焦虑 不放弃 “不着急不害怕 不要脸”结硬寨打呆仗跟时间做朋友!加油