“文化”一词多解，“文”者，本意为事物错综所造成的纹理或形象，名词，即记录事物发展之载体。“化”者，潜移默化也，动词，事物性质或形态改变。由此可见，“文化”一词既可作为动词又可作为名词，作动词即以文化人，以前期之发展载要引领后者之进步，即传承性。作名词，即事物发展规律之记载，愚以为此谓文化也，因此在团队管理中一定要把握这两步即传承和发扬。
在团队管理中，我们肤浅的看问题文化往往只在表面，然而，文化不只是裱在墙上，如果只在墙上不叫文化叫装饰，文化应植根于我们团队每个成员的头脑之中、灵魂深处，成为其不断进取之动力源泉。
综上分析，一个团队文化的形成可从以下几点入手。
一、继承的择取
每一个团队，无论其发展如何，由于历史之源必有其团队特色，即团队文化。姑且不论其粗与糙，简而言之就是其团队每个人所表现出来的精神风貌及其对待生活，工作的态度，而这些却是无法复制的，也就是无法遮掩的。此种情况下，我们应当有选择性地继承，对于不合乎时代（现实）发展之需要的可去之，即所谓“取之精华，去之糟粕”，此之关键要素在于一个取舍的问题。
敦厚、有足够底蕴并能为时代发展变化之适应，并提供足够能量的必取之；消极，怨气甚至充满戾气的必须去除。一个团队文化的基础必须是充满正能量、催人向上奋进的，尽管其有包容的成分，但必须有选择的包容，否则就成了绊脚石。
如一个团队成员当中有积极上进的历史文化，但其后期因为种种原因导致人心涣散，此时取舍时就必须将其积极一面留下，而将消极一面有步骤的消除。
二、学习与提高
学习的过程既是不断接受新知识的过程，又是一个团队铸造新文化的基础。因此我认为学习也应必须是一个优秀团队不可或缺的一部分。
在学习的过程中，我们可以主动对所有团队成员进行组织学习，通过学习不断提高思想认识，使整个团队明确一种思想，用同一种声音说话。同时又对一部分优秀成员进行小灶，明确成长目标，搭建展示平台，使其成为团队中的佼佼者，从而起到榜样的引领作用。
此外，我们应当看到一个具有学习能力的团队其发展前景是辉煌的。它不仅仅是一种能力的提高与知识的拓宽，也是一种思想认识的提升，它代表一个团队整体的形象，整体的精神内涵与精神风貌。
我认为，一个人的追求可以是物质的，也可以是精神的，这种追求本身并没有错，但我们人区别于其它动物的标志是什么？是思想！即精神！当我们仅仅是物质层面的追求也就只剩下与动物无异，更何况先师孔子曰：“一箪食，一瓢饮，人不堪其忧，回不也改其乐”，“忧”即忧虑，“乐”即精神，追求一种精神上的愉悦与满足，将是我们人生的智慧。当然也并不是不要物质，因为它毕竟是生命存在的基础，而精神的愉悦将是人类生存的较高境界。
学习，不仅仅是个人的事，它牵涉到一个团队的创造力！
三、团队的目标与个人利益
我们经常说小目标靠个人，大目标靠团队。这个大目标，其实就是团队的一个共同目标。
团队的共同目标来自何方！所谓的目标就来自于我们的期望，在团队管理中起到一个凝聚人心，鼓舞士气的作用，或者讲精神就是旗帜的作用。
团队目标的确定既有对历史背景的分析，又有现状的考评，更重要的是对未来的一个成长过程的预期的问题。因此，我们在确立团队的目标时就应做到即不囿于时下，亦不狂于未来。它不同于战争，但又同于战争，战略上不囿于一城一地，尤其是初期，更应发现这一点，以团队文化为首，以人才培训为先。
再者，在团队管理中，其目标的制定既应该有长、中、短之分。原因很简单，人是感情动物，这种感情首先取自于自我的认同，也就是简单的成就满足，只有在满足与自我认同的驱使与感召下，才有可能充满自信的去做自己该做的事情，进而取得更大的成功，也就是所谓跳一跳摘桃子的理论。对于一个团队而言同样如此，但是仅有短期、中期目标还不行，还缺乏一个导向，因此，必须具备团队目标。这其实同团队成员的成长也是一样，必须有一个目标并努力去奋斗，最终实现并超越自我。
团队的目标同个人利益之间的关系并无冲突，个人的价值正是通过团队目标的实现而实现的，即团队为个人搭建平台，尽情展标，个人奋斗的过程就是团队目标实现的过程。
四、榜样与引领
一只羊带领一群狮子有两种可能：羊或被吃掉，或狮子成了羊，一头狮子带领一群羊，只有一种可能，这群羊最终将成长为狮子。对于前者而言很简单，这就是榜样。对于后者倒也不难理解，“长征是宣传队，长征是播种机”，一次战略转移造就了多少领袖，多少精英，狮头领和羊也是这样。
在团队的管理中，有时候我们必须重视榜样的作用，对于中国人而言，具备极强的从众心理。有那样一个故事，一个人在大街上鼻孔朝天，一会儿就来了一群人也同他一样，当这个人“阿嚏”一声，响嚏打出来，周围的人才恍然大悟。这就是国人的从众之心理，每个团队成员或多或少都有这种心理，作为管理者，而对此种现实该如何做呢？无它，唯一的方法就是充分发挥榜样的作用。
在团队工作中，在共同提高的基础上选择（重点选择）有创造力、会合作，懂分享，乐于展示充满积极能量的人重点培养，管理者积极为他（她）创造出头露面的机会，让他（她）产生一个磁场，这样一个点到一个面，几个面就组成一个大面，一个团队就盘活了。
“户枢不蠹，流水不腐”，应该还有一个典型的“沙丁鱼效应”，这些其实在团队管理中都具备一定的道理。在团队管理中我们除了发挥其积极因素外，还应该不断的弥补他的消极方面，这就是一个团队的发展或个人的发展中必然会遇到的。月有阴晴圆缺，人也是如此，关键是培养与使用，即做到重点培养，知人善任，这也是必不可少的，工作中好不容易培养起来的人，出现了“高高举起，转转放下”这种情况也不是没有可能，唯一的原因是管理者的用人失察，这倒是一种罪过。
通过这些，团队中出现人人比奉献，这种万马奔腾的局面倒是可喜可贺的，我认为，这应该也是团队文化中不可或缺的一部分吧。我认为！
五、制度，不仅仅是裱在墙上
老子有“小国寡居”“无为而治”，他倒是给我们指出了充分利用人的“仁”与“善”的作用，相比而言，孔子在春秋末年“礼崩乐坏”之时提出的“三纲五常”就是一种社会秩序，韩非与李斯进一步完善就成了方法，即制度。前者强调人性，人之本心。我更推崇后者，对于一个大格局的团队，其管理者必不是蝇蝇苟苟之辈，不能说是高层建瓴，至少说必须有韧性。
人与人之间简单的交往，就不是“老死不相往来”了。过程中一定用心以诚，但是在现代管理中，我们会发现，仅靠一种德去约束引导有时效果并不明显，更何况团队管理中要的就是合作与分享，当二者利益有冲突时，当团队目标与个人有短时交叉时仅靠道德无法，就必须有制度。简单而言，团队的制度不仅仅是种约束，它也是增强凝聚力的一种手段，它不仅协调，还可以制约，共同遵守。
团队的制度也是团队文化中的不可或缺的一部分，因此在除了以条例形式出现在公众视野之外，必须遵循“以文化人”之原则，潜移默化入每个成员的头脑之中，进而成为一种需求。
六、督查与公示
在团队管理过程中，如需做到有效的落实，督查与公示也是管理中不能缺少的一部分，这也是团队目标考核的一部分。
从人性分析，先师孟子提出“性善论”，而荀子则提出“性恶论”。二者尽管都强调了环境的作用，但是从人性分析，善之为本心，即每个人的幼年的心灵都是无邪与天真的，同时，也有不足一面，尤其在后天环境的熏陶下，孟母为何三迁，择取优良的环境，但是在现代生活中，我们每个人有时候是不可能决定自己的生存环境，就像我们不能决定自己的出身一样。故每个个体身上必有社会不可磨灭的侵蚀，也就是说我们不是活在一个自我的心灵中，而是活在一个光怪陆离的世界中，这就是环境的作用。
然而，在团队中，它以一种包容的姿态存在，就要求我们以拥抱的心态去包容每一个人，以一种爱的大智慧去对待每一个成员，先师孔子“仁者无忧”讲的就是这种道理，事实上，当我们以这种姿态出现时，我们必须要保证效率与效益，这不仅仅是团队的问题，也是每个成员成长以至于达到全体成员共同提高的问题。
其实中国传统文化就给了我们极大的提示。古代四大文明古国只有中国一脉相承，为什么？这就是中国文化的包容性。春秋时期百家争鸣、百花齐放，佛教进入中原很快成为中国之佛教。蒙古人入主中原不到百年即走起，因为他不承认中国文化与传统，相反，满族人入主中原统治将近300年原因何在？就在于历代帝王承认并以华夏传统为尊。这就是文化的包容。团队管理也是这样。但是毕竟又有所不同，团队管理是具体工作，是量化与考评，在包容的基础上必须有体现、重落实。
如何落实并有效的做到这些，只有两个词语四个字：“督查、公示”。这样不仅仅是一个过程，也是符合人的认知心理的最主要的一部分，一个人被肯定，被鼓励，这应该是一种最基本的需要！
作为管理者，在这个过程中必须达到“公平不存偏颇，公开唯求阳光，公开唯要和谐”，即“公平”、“公开”、“公正”的“三公”原则，这也应该是现代团队管理文化的一部分。只有做到三公，人人心平气顺、优者受鼓舞、劣者受鞭策，整个团队才会出现“比、学、赶、帮、超”之热情，进而实现共同奉献，共同提高。
七、反思、完善、提升
一个优秀的团队，其除了执行力之外，还有更重要的一点就是反思，这一点同人的成长是吻合的！因此，不可不说反思也是当成为一种文化。
首先，解决一个问题，反思什么？反思自己的执行过程。决策层反思目标的制定与人员的调用及岗位的设制，中层反思自己的工作思路是否顺当，执行层则反思自己执行过程中的细节。
其次，怎样反思？常见的反思就是只读缺陷不读成绩，美其名曰：“成绩不谈少不了，问题不说不得了。”这句话固然有其存在价值，同时也不失偏颇。我们认为反思必须分两步：先谈成绩，在反思成绩的同时总结出经验，这就是今后可以借鉴的东西。其次是谈问题，问题是什么？是教训，是疏漏，这些也是我们今后工作所必须汲取的宝贵财富。先师孔子曰“吾非生而知之，学而知之矣”，“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎？传不习乎？”也正如此，方成一代圣人，更何况吾等碌碌苍生乎？此反思之魅力也！
一个团队中，反思同样是一种有效的手段，只有通过反思并且是不断反思才能够“三人行必有吾师焉，择其善者而从之，其不善者而改之”，通过反思明白“月满则亏”，在反思的基础上进一步完善，优者鉴之，劣者去之。这样一种”日日新，复日新，又日新“之境界，也是团队的一个不断净化、不断提升的过程。
总之，在现代团队管理中有几句话不足以结束本篇。
优秀的团队重视团队目标，进而实现个人价值。这是团队与成员之间的关系，也是每个成员必须知道的一部分。
心与心在一块叫团队，联系心的是团队的目标与团队的文化。人与人在一块叫团伙，凝集人的是个人利益及个人英雄主义以。
先师孔子有语：“君子矜而不争，群而不党。”这里面有对人性的分析，此朋，泛指朋友，则为比得上，比志同道合，一个优秀的团队就是用一种文化去聚人心，一种目标去鼓舞士气。
这就是团队文化。
