如果没有遇见你
国庆会是在哪里
中秋过得怎么样
团聚是否要珍惜
也许见到很多人
过着平凡的假期
不知道会不会
也有收获大无比
任时光匆匆流去
我只在乎你
心甘情愿感染4D神奇
人生几何能够做到4D
失去生命的力量也不可惜
所以我求求你
请让我用4D
除了4D 我不能改变
团队的低迷
如果有那么一天
人人都能用4D
我会感激我自己
曾经很早拥抱你
不要什么诺言
只要天天在践习
我不能只依靠
豪言壮语活下去
任时光匆匆流去
我只在乎你
心甘情愿感染4D神奇
人生几何能够做到4D
失去生命的力量也不可惜
所以我求求你
请让我用4D
除了4D 我不能做到
团队的雄起
三位老师：林健、查理、顾小蓉
国庆中秋小长假，放下阖家大团圆，我参加了4D领导力认证班。假期飞逝，已经上班，激动的心仍不平静，情不自禁写（改）出(编)这首歌——《我只在乎你》。
看似玩笑之谈，实则真情实感。
查理·佩勒林博士在总结前人无数经验，并借助于笛卡尔坐标工具，在荣格心理学的基础上提出了4D系统，即1个坐标、4个象限、8个行为。
通过4D系统可以有效地把“不可见”变为“可见”，通过观察人的行为了解社会背景的不同，通过调整人的行为来管理社会背景。
回想起来，4D系统引入中国的教练和领导力课程体系，不过是最近几年的事情。
4D是英文four- dimensional的缩写，简单说，4D就是领导力发展的4个核心维度——蓝色展望、绿色培养、黄色包融、橙色指导。
2011年1月，“首期NASA-4D卓越团队工作坊”正式在北京拉开帷幕。
这个时候，我还在老东家主持公司项目管理信息化，正在苦恼公司一把手更替，信息化二期前途未卜。
“公司的管理基础太差了，领导不重视，没流程意识，都应该学学PMP！”
虽然唉声叹气，还是尽力而为，我想到可以给公司上上下下培训一下项目管理。但是我又不自信，毕竟北航项目管理硕士毕业好几年了，PMP认证也好几年了，理论知识很多生疏了。
于是，当年3月我自费重学项目管理课程。9月份，又到北大进修CIO班，学习信息化管理……
2012年5月，4D系统创始人查理·佩勒林博士受邀亲自到中国举办“4D卓越团队工作坊”，开启了其本人在中国亲授4D系统认证工作坊的大幕。
这个时候，北大的课程尚未结束。7月份刚刚结业，我就接到了PMP培训机构的邀请，开始登台讲授PMP课程。几乎同时，我又入选国际标准《项目管理知识体系指南》的中文翻译审校团队。
随后几年，我在项目管理培训咨询的大道上，阔步前进，参与翻译了好几本项目管理书，主编出版了《CIO新思维》系列图书。
抚今追昔，不胜唏嘘：假如2012年，我选择了4D，“今天将会是在哪里？”
我一定会对支持信息化工作的同事表达真诚的感激，感谢他们忍受BUG接连不断；而不是抱怨他们挑三拣四，稀里糊涂。
我一定会关注共同利益，学会和新上任的总裁和平共处；而不是先入为主，认为他不支持我工作，和他拍桌子、气鼓鼓。
我一定会在空降担任计划总监后，适度包融老同事，一起努力取得新成绩，而不是担心自己威信不够，他们不服。
我一定会在合伙创业后，信守股东协议，百分百投入，面对创业维艰，表达务实的乐观；而不是前怕狼后怕虎，牢骚满腹，退在半途。
总之，我会更加关注人而不是事，尽量心态平和正能量，故事情节红转绿，避免指责和抱怨，理清责任、权力和角色。
如果我5年前就知道4D，就开始实践这8个行为，就会在过去5年少走多少弯路啊！
相见恨晚！！！
红绿对照，高低立判。
这里要特别说一下让我感触最深的背景管理工具——AMBR流程：
关注（Attention）：注意并依据他们引发的行为，认定故事情节是“绿色”还是“红色”，“绿色故事情节“可以持续产生高绩效，”红色故事情节“则影响绩效。
心态（Mindset）：你和你的团队需要”绿色故事情节"才能表现良好。
行为（Behavior）：只讲“绿色故事情节“。
结果（Result）：认真管理团队绩效，从面提升绩效。
在任何背景下，我们都要随时运用AMBR工具，我们要留意可能产生的喜悦、愤怒、悲伤、恐惧和爱这几种情绪。
当处在某种单一情绪中，我们的行为可能是负面的，这种情况下故事情节就有可能是红色，但当我们调整我们的关注点，通过心态转变来建设自己的行动平台，并尝试用四种交叉的情绪来进行赋能时，红色故事情况则能够向绿色故事情节所转化。
奇迹也就随之发生！
正是“重塑氛围打造高绩效团队”的良好愿望，让我们走到一起来，一起来学4D领导力，一起来做4D人。
事实证明，不虚此行。
4D系统，名不虚传。
4D系统已经在中国本土生根发芽，成千上万的组织或项目接受和践行了4D系统，它已逐步成为中国最具影响力的团队塑造和领导力打造解决方案。
最后，林健老师反复强调的一张图跳到我的眼前，不妨就用此图收尾，以表我心。正是：
人生几何能够做到4D，
失去生命的力量也不可惜！
图片发自简书App做好人生项目
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