阅读笔记第9/365天

今日阅读《人生只有一件事》

      ——没有比“学怎么活”更重要的事

作者：金惟纯

第3部分：修炼的智慧

  第9章：领导的修炼

一、对“人”就不累

很多领导觉得很累是因为身边没有得力的助手，事情多得忙也忙不完。其实他们这种累是心累，不是身体的累；累的源头不在别人，而在自己；把重心放在事上一定累，把重心放在人上就不累了。

1.把重心放在事上会心累。

把重心放在事上会累，是因为只看见事没看见人，只用脑没有用心，因此陷入能者多劳的情境，结果是自己越来越能干，身边人的越来越不能干。于是所有事都由自己来承担，当然就越来越忙。最后也许事情会有进展，但你和身边的人都没有获得滋养和成长，所以心一定累。

2.把重心放在人上，人会忙却不会累。

当你把重心放在人上，因为你一直帮助身边的人变得更好，人都好了，就把事情都承担了，结果必然是你无事可忙。当你待人用心时，你会在周遭创造出高震动的“心频”，回头也会带动自己。所以把重心放在人上，也许可能忙，却绝不会累。

我想到：事情是多种多样的，同时事情都是由人来做的。当你关注事时，你也许能解决这件事情，但还有许多其他事情会冒出来。当你关注人的时候，做事的人会成长，那么这类事都会被解决，同时他们还有能力去解决其他的事情，这时候你就不必再亲自处理事，所以会感觉很轻松。

二、“活在当下”就不忙。

1.忙是因为身体跟心灵分开了。

我们感觉很忙，是因为我们的心不在了。当我们的身体跑得太快，心灵就跟不上了。所以才变得这么忙。要想要不忙，想要管理好时间，最重要的功课就是把“心找回来”。

2.把心找回来。

把心找回来，就是决定在当下这一刻你要怎么活？是让别人帮你活，还是自己做主来活？是任由感官、妄想、习性或环境带着你活，还是用心来活？人的心不在就不可能活在当下，你的心在，就会带着你的生命前进，前进到有力量，也会带动别人的生命一起前进。

我想到：

做时间管理就是自主的来控制自己的时间。自主地决定你要在每一时刻做什么。同时这一决定要由你的心来做出，而不是任由你的情绪、本能或环境来决定。

三、事上练心。

人只要愿意承担，都可以通过学习成为领袖。《孙子兵法》中认为领导有道、天、地、将、法5个方面需要修炼。

1.“道”讲究的是同心。

一群人为一件事在一起必须同心。而要做到所有的人都同心，首先领导要修自己的心，时时放下“小我”的得失心、执着心，以众心为己心。

王阳明强调修心就是要事上练心，就是在每一件事中为团队付出，并在过程中修正自己。根据团队的需要，来修正自己的样子。

2.“天、地”指的是领导通过修身与大家同心一起面对环境的变化。

3.“将”不外乎知人善任。下属之所以愿意跟随你并且帮你做事，作为领导必须有格局有肚量，这不仅是“修”出来的，而且是“让”出来的。有好处、利益要先让给下属，有问题有责任自己先扛。

四、开发内心，更有力量。

人生可以分为两种，一种以“权力”为本的“解决人生问题”之道，另一种以“力量”为本的“迎接生命挑战”之道。

1.通过掌控得到的权利来解决问题只是掩盖了焦虑。

当人生被视为威胁或问题时，解决之道自然是通过掌控得到权利。掌控感只是让我们感觉不到焦虑和无力感，但焦虑和恐惧并未消除，只是被掩藏了。

2.开发自己的内在，让自己获得力量来回应生命课题，才能走得远，走得快乐。

开发自己的内在，是对自己一切特质的全然接受，并依不同环境带着觉察来回应生命课题。这样的人在开发力量的同时，更能保持自己与他人的完整连接。

3.少使用权力，多开发力量会更容易成功。

遇到问题时，你要想的是向外掌控还是向内觉察。选择不同，人生就此不同。让自己少使用权力，多开发力量，成功的代价会更少，果实也会更甘甜。

五、归零即突破。

1.归零是要活在当下，而不是活在“想当年”中。

归零是重要的人生功课，不仅在现实中归零，更要在意识深处归零，否则过去的经验必将成为现在和未来的负担。

2.归零是回到原点。

归零并非将过去一笔勾销，而是回到原点，归零是让过去不成为负担，反而成为滋养。这样的归零才是最大的突破。

六、都是我的错。

做大事的人首先心量要大。心量大必定承担大，承担大者必“认错大”。当一个人有惭愧心，虚心待人，勇于承担。心量大，必能成为独挡一面的人。

认错并不是苛刻的道德诉求，而是大自然法则的体现，错认到哪儿，自在到哪儿，担当到哪儿，成就也就到哪儿。

七、反求诸己。

一个真正够棒的组织，永远不必担心任何人才的离去；一个真正够棒的人才也永远不愁无身安处。最棒的组织和人才在一起，是一种缘分。境界最高的经营者只有一件事可做，就是不断的修正自己，让自己的周围充满能量，吸引人才，最终形成一个因缘而聚合的大磁场。

八、领导者的考验。

领导者如何让员工接受自己的价值观？

1.心里想的、嘴上说的、实际做的相一致。

首先领导者自己相信的和所说的和所做的完全一致，那么周围的人才能也这么想、这么说、这么做。

2.经受重大冲突的考验。

领导者的价值观需要经受考验，在面临重大冲突时能否放下自身利益，仍然守护其所宣称的价值，通过几次这样的考验，员工才会愿意跟随你。

3.学会换位思考。

如果还不能影响员工，那么就要学会换位思考，接受员工的需要与我们想要的不一致，可能不在一个层面。继续按自己的价值观去做，慢慢等待员工接受自己的价值观。

九、以空间换时间。

时间不够，通常是效能不够，高效能不够高，往往是空间不足。

1.给自己空间让自己成长。

如果空间被自以为是占满，被自己的想法念头占满，就会导致自己的内在、人际关系和组织环境都没有成长的空间。人不能成长，自然效率低。

2.给他人空间，让他人成长。

给他人尝试错误的空间，让他人有机会想明白、说清楚、做得到，活出来、成为负责任的人。

当你产生想证明“我厉害”时，赶快转念让自己的念头变为“成全他人”，就会给他人留有空间。

十、用愿意换愿意。

领导要用自己的愿意来换取员工愿意的心。

愿意不能用脑只能用心。领导真心的付出，关注他人，成为一个有愿力的人，让自己的内心产生强大的共振磁场，吸引其他的人产生共振，愿意在一同起。