1、管理其实也需要控制，我们设定了目标和方向，并且以终为始进行分解，但事情不会按照我们的想法和计划来，我们需要进行调整和协调，也许进展超出了我们的想法，我们需要分析这是否是机会，如果不是机会，我们需要加大哪方面的努力?要每个部门，每个伙伴竭尽全力，自我超越，另一方面要让大家的努力协调一致，形成一个整体，即使设定了目标，也要有关键节点的衡量和控制，确保我们按时完成目标。
2、人是要通过绩效来承担责任，确保权力的合理性与正当性，最有效的方法就是用责任约束，承担责任最基本的，确保任务能够完成。
走出去，走到外部其他竞争对手或者其它行业生意最好的场景中去，去观察和体验已经发生的未来，有新的玩法，新的趋势，走到结果所在地，走到顾客使用场景，走到企业真正的外部，走到那些已经变化但我们还没有感知到的地方去学习了解。
3、控制是自我控制，不是控制他人，每一个管理者都应该思考，我的目标是什么？评价和衡量我的任务完成情况的指标是什么？要如何衡量？由谁来评价？我们不喜欢毛竹眼睛干活，被人呼来唤去失去了独立自主的能力，因此，下属工作的控制信息首要接触对象应该就是下属，好让他们才去恰当、正确的行动.至于了哪些变化信息需要上级反馈，要明确的界定，以免上级意外。这样的就是强调的是自我控制，让每一个管理者成为独立自主的，有尊严的人，这样能够激发人的善意，释放人的潜能，让每一个管理者成为更好的自己。
