带团体时，尽量不要私下交流，除非有特殊情况。为什么呢？
因为在群里交流才可以实现群体利益最大化，每个人在群里说的话，都可以是一种“方法”，都有可能实现“以点带面”，如果达到“以点带面”，那么这一句话就会被充分的利用。
在团体里充分利用每位成员的每句话很重要，也是靠着每个成员说的话，推着这个团体往前走的。
每句话都好像是汽车的“油”，团体就是要靠着团队成员之间真实的互动，这个团体才会往前走。
团体不是在团体里做个体咨询，一定是利用当前与团体成员互动冒出的火花，利用这些火化推着这个团体往前走。
但是在团体里必然要遇到一个问题，就是有成员有个体咨询的需要。带领者为了建立关系，可以适当的介入，但这个在真正的解决人际关系方面，帮助并不大。可以说好了一会，又立马回到原点。
人际关系团体，一定是利用“此时此地”的呈现，“此时此地”的冲突，用“试错”的方式，尝试出“边界”，在一次次与团体互动的过程中，通过冲突，了解我是如何建立关系的，我在这场有冲突的关系中，做了哪些？也就是，我是怎么制造冲突的，看到了这些，如果想要改变就可以选择改变！
利用好在团体成员真实互动的每一句话，如何帮助呈现团体里发生了什么，这是带领者需要做的。
