【1】
大年初四回娘家，我七点钟早早地起床，做饭，收拾东西。
做好饭后，喊赵先生起床洗刷吃饭。
给儿子洗脸穿好衣服，九点钟出门了。
我抱着儿子坐在车上，赵先生一趟趟地往车上搬东西。自从有了儿子，每次回娘家都和搬家一样。
东西全部放好后，赵先生看车的前玻璃脏，想洗车，又去楼上拿了瓶水。
之后，又匆匆忙忙去超市给儿子买了屁粮。
前一天晚上，我就让赵先生去买的，他非拖拉到第二天买。
大过年的，超市人很多，停车位都要抢。好不容易停好车，我和儿子继续在车上等着，老公去买屁粮。
最后，十点才真正地出发，赶往娘家。
赵先生就是这样，每次做事情都是拖拖拉拉。临到事情紧急的时候，才去做。
我不喜欢赵先生的这种做事风格，我喜欢提前把事情做好，我觉得在紧迫的时间里做事情心情着急，做事效果也不好。
我身边还有一些同事和赵先生一样。他们说，在最后的关头，突击完成任务，有灵感。
【2】
大学时，曾看过一则时间管理“四象限法则。”
如上图所示，以事情的重要性，紧急度为坐标轴，分为四个象限。
第一象限是既重要又紧急的事情，第二象限是重要但不紧急的事情，第三象限是既不重要又不紧急的事情，第四象限是紧急但不重要的事情。
四象限法则是时间管理理论的一个重要观念，告诉人们应有重点地把主要精力和时间集中地放在第二象限，重要但不紧急的工作上。
这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。
因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。
提前把重要不紧急的事情做好了，也避免了这些事情进入到令人讨厌的第一象限。
【3】
第一象限，既重要又紧急的事情。
立马去做。比如:公司网络出现瘫痪，应立即采取措施，修复网络。
我们可以把时间的20%~25%放在第一象限。
第二象限，重要但不紧急的事情。
计划去做。比如制作年度工作日程表，可以提前作出计划，之后再去做。
把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。我们应把时间的65%~80%放在第二象限。
建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
第三象限，既不重要又不紧急事情。
减少做或不做。比如，玩电子游戏。
第四象限，紧急但不重要的事情。
授权做。比如，接待不速之客，如果可以的话，可以让别人代替自己去做。
明确事件的重要程度，认清事情的紧急与否，合理安排时间。这样，不仅自己活得轻松，也可以取得高效率。
