调到邮储项目组这边有快一个月了，说实话，自认为干的不够好，项目组有很多诟病，面对这些诟病，对于管理能力的欠缺与不专业更是显露无疑。
首先，项目组整个氛围死气沉沉，没有一股子干劲，一整天都闷闷的，感觉在这样的环境里待久了，肯定憋出病。项目组年前不知什么时候开始的这种状态，一共四十几个遗留问题，年前干到年后，还他妈有一堆待确认问题，不知道之前他们干啥去了，而这些问题需要我一个一个去确认，而且还是在公司领导在场推动下，才暴露出来的，这些问题难道就不能提前做好确认嘛？
对于如何活跃项目组气氛，带动大家的工作积极性，我现在不知该从何下手，造成这种现象原因太多，我也说不清楚。
还有就属人员流动的事了，年后这个节点本就是人员浮动比较大的时间点，跟公司领导提前申请人员离职风险的事，希望可以安排进一到两个同事做好储备，然而公司领导一句公司暂时不打算招人竟叫我无言以对。现在要离职的人已经提了离职了，还有休产假的，一共没几个技术，而我却又无可奈何。
我想把工作做好，知道自己能力不够强，有做的不够好的地方，但是公司这个后盾是不是可以更坚实一些？
个人能力有待提高，努力学习，努力成长，希望接下来项目能够逐渐走上正轨。
