第一方面
通过这两天的培训感触比较多的是，再次让我回想起一个方法论。
面对一样东西，一件事情的时候，一定要多问自己几个问题。
如宁经理课上讲的，面对老总汇报工作时要先问自己十个问题，因为老总可能比你更加专业。是的，不要以为老总是白当的肯定是有过人之处的能力。
再如黄经理课上关于卓越之钻、如何通过三大核心价值实现千亿梦想的讨论；更加显现出来这种思考问题的方法论。许多时候我看到一个东西就直接地接受了这种东西，却忘记了去思考这种东西存在的合理性和意义。
建立在存在即合理的基本观点之上，比如在看到一份已公布的政策时，我也只是看过了这个政策，知道了这个政策要表达的关键内容，知道了它是用来或解析、或约定、或操作等；但我往往忽略了这个政策为什么颁布？它发生的背景是什么？它存在哪里不足？它里面的规定就是一定合适合理的吗？
了解背景有助于我们确定方向，知道漏洞有利于我们找到操作方法，发现不足能帮我们做到创新。
其实我不是不知道需要问自己为什么？我是忘记了。还记得硕士论文的产生、期刊论文切入点的寻找；无一不是问自己为什么的结果。
感谢这次培训让我重新找回这种思考问题的方式。
为什么是这样的？怎么做才变成这样的？有什么不足之处？我能做到什么样？它是说什么的？
第二方面
追求简单是一件比追求完美更加困难的事情。很多时候我们把事情复杂化很容易，但简单化却非常难。
比如一件煮面条这么简单的事情，如果要复杂一些，那么只要从做面条的材料，时间，用法，烹饪技巧，吃发等步骤逐一设定规则，有提出执行效率制度……把本来是简单的做面条吃面条变得复杂无比。
