任何一个团队的管理者都要明白，想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能。
在这个过程中不可避免会犯错，但是，只有通过不断试错才能获得成长和经验，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷而无法改进。
如果无法获得成长的空间和机会，也就没有意愿去承担属于自己的责任、无法做到独当一面。
团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他们感觉这件事跟自己是有关的，是需要他们自己想办法解决的。
当然，优秀的人面对工作都有自己的想法，他们会将目标达成的效果跟自己的责任联系在一起。这份责任感促使他们在下次遇到类似的活动时，一定会加倍努力做到最好。
但是，如果老板在员工表现不佳的时候过问或者质疑，就会给员工造成一种感觉，那就是即便我再努力，也会被老板挑出毛病，还不如等老板将一切安排好后照做就是，这样还省心省力。
可想而知，如果抱着这样的心态，他们投入工作的热情，以及面对困难时思考问题的积极性就会下降，最终影响的还是团队的整体业绩和公司的良好发展。
摘自樊登《可复制的领导力》
