复 盘 人：余莉
复盘项目：学会如何带领团队
复盘期间：2019.9.20-9.26
目的目标（写下项目起初的目的，设计的目标与阶段性目标或里程碑）
1. 项目目的：为了更好地带领团队
2. 项目目标：2个月提升内提升自己的管理能力
3. 阶段性目标：
(1).7天内刻意练习如何给下属安排任务
回顾这7天的复盘，在这期间我发现了自己蛮多的问题。之前不知道怎么去更好的管理下属，觉得是下属粗心，不能全面考虑问题。经过一周的复盘发现，根本的原因还是自己的能力问题，没有很好的去带他们。
其中在安排下属工作方面主要犯了以下错误:
1.交代任务不清晰。有时没有告诉他们解决问题的核心，注意事项及想要的效果，截止时间，没有为他们提供清晰的方法，没有列list。
2.缺乏及时肯定。由于她们经常犯错，我也很少鼓励他们，结果导致好的行为没有被强化，工作状态不是很好，及时肯定下属的进步有利于达成共同目标。
3.缺乏耐心培养。没有用心去思考怎样培养他们，缺乏计划。结果可能会导致能力长时间得不到提升。
4.自身的工作能力还有待提高。(1)在工作的安排上缺乏全局观念，有时没有抓住事情的重点。(2)职业习惯还有待提升。昨天在用Excel画项目协作图时，浪费了很多时间，并且最终呈现的表格在字体上没有统一，有的地方没有对齐，说明自己一方面办公技能有待提升，另一方面并没有养成良好的职业习惯。
标杆做法:
(1)公司外请的咨询老师不仅善于发现下属优点，及时鼓励下属，同时也能一针见血地指出下属的问题，告诉他具体怎么做，并且员工关怀也做得特别到位，总是有各种各样的点子。这些都是我缺乏的。
(2)黄总做事就别清晰，讲话非常有条理。她说在做任何事情之前都要想好大致怎么规划，然后才开始动手，如果没有规划好就动手，那么中途会有很多返工的过程，会得不偿失。
新增行动
咨询公司的介入，对我的提升是个很好的机会，我需要在这期间不断的去梳理建立知识体系，而不是被动的等待咨询公司安排做事儿，在这过程当中一定要有自己的想法。两者结合起来，才能更快速成长。
持续的行动:
复盘能够发现蛮多的问题，以后坚持定期复盘。
