来完成最后一次作业的总结
班长需要的是管理技术，雷厉风行，和风细雨，兢兢业业，润物无声，都好
风格有不同，目标需一致，班长是让自己班级焕发生机的关键，需投入自己的时间和精力运营好最初。
第五节课的目的是为了让大家熟悉语音会议的使用方式
有主持，有记录，有反馈，每个人都有发言，参与感高。
时间把控很好，40分钟完成，不错的成绩。
下面，拆解78班级的问题。
78班的现状：
两个月流失六人，班长心里着急，班上气氛不活跃，感觉点评不积极，粘度不高。
班长自己总结原因：
1 建班之初的规则没有普及好
2 值月生的培训没有跟上，可以做事，但能力不足，无法调动气氛。
3 申请值月生的人直接留任，识人不准
4 感觉班级文化不够，未给大家提供技能训练
对应的做法：
要普规则，组织团队，建立智囊团，给予培训
建立文化，邀请牛人分享
建立副班长制度，找到善于搞氛围的人
我的看法：
1 建班时间较短，两个月6人，必然发生，不需要焦虑。
2 经营靠人，首先建立自己的智囊团，培养核心成员，建立头脑风暴机制，想法可以随时聚集，不要落在一人身上。
3 寻找大家共同目标，牛人分享属于单向灌输，利用集体的智慧，激活自身更重要。 比如建立每日一问，固定一周安排不同的成员，进行分享。为了共同成长，嘉宾分享群也已经着手建立，降低班长链接困难度，也给大家提供一个成长目标。
4 设立奖励机制，促进点评没有必要。007最低门槛就是写作好与否，点评恰当与否，都是可以活动的，但写出文章和点评他人是最基本底线。
5 早期离开的六个人，私下里分别进行沟通，离开的原因到底是什么，如果是能力不足，如果有心，可以给他提供成长的方法，若能力不足，平时也没有时间，那会给个人带来非常大的焦虑感，所以离开也未必是坏事儿。
6 如果班长能够对于每个人的离开有所把控，并且给予了心理上的支持和辅导，那其实即使离开，战友依然会感念，对007仍有感情，这是仁至义尽，不降低007的品牌。
总之，班长需要智商和情商，需要管理和运营，最终需要的是投入的精力、时间和诚意。
