合伙做事是一件风险很大的事情，虽然不是赌博行为，但的确有赌的成分在里面。真理都不是绝对的，何况是在人性和事物的无常面前。任何时候，任何地点，任何对象，做生意首先要解决的是风险控制的问题，其次才是如何盈利的问题。
远离失败才能靠近成功——孙子兵法的第一要义从来不是击败敌人，而是首先于保全自己。不战而胜，不兵而屈，兵不刃血才是上策，如果实在非打不可，上阵拼刺刀前，先求胜，在求战。八百换一千是常态，以少胜多是运气，战术再好，也得需要代价打底。所以不伐而胜为上策，少伐而胜为中策，大伐而胜为下策。能不打的仗不要打，必须打的仗要先求胜在求战，打不赢的仗避为上策。如孙子兵法——“知可以战与不可以战者，胜。”
车在路上，箭在弓上，人在马上，进退两难还有的选，可进不可退损失就会不可控，进可攻退可守永远都是首选。晚清名臣，同时也是中国历史上的两个半圣人曾国藩——一生都在打呆仗，结硬寨。未必最有效率，但足够有胜算，未必最为高明，但足够有结果。想要赢的结果是先别输。创业也是如此，如果一味的求功、求快，就没办法沉下来打基础，筑高强，挖壕沟。
无论你是投资人还是创业者，风险的本质都是一样，与人合伙做事可通过两点来预判风险：一是你对行业项目是否足够了解、二是你对合作伙伴是否信任。
1、最好的商业合作——同时具备以上两个条件。你既对所要创业的项目足够了解，又对合作的伙伴足够信任。有此基础，风险会很小，胜算以及持续性的胜算会很大。
2、一般的商业合作——只能满足两点中的一点。如果只满足第一点，在对合作伙伴不足够信任和足够了解的情况下，意味着你要尽可能的全盘掌控创业这件事情，用你的经验和亲身来把控风险。至少经验可以让你清楚项目在不同节点和状态下可能会出现的隐患，亲身可以让你有机会提前消除隐患。
如果只满足第二点，那就不要过多插手项目，出钱、出力、出资源就行了，然后做到全然相信。专业的事交给专人的人负责，前提是你做好心理准备，如果失败不要有怨言，用人不疑，疑人不用，不要有心理内耗，就当是情感投资，同样也是你所支付的信任成本。
3、糟糕的商业合作——两点之中一点都不能满足。赌徒心态，纯凭运气来创业，运气好还能多活几天，走不远是常态，结果和努力的关联不大。即便运气好，从时间线上的结果来看，大概率会得不偿失。既掌控不了项目，又掌控不了人性。如果你家财万贯，父母是富二代，或者官二代，就为了冲着练手、学习和成长，否则谨行慎为。
关于一：是否对所要创业的项目足够了解
你对这个行业是否足够了解，是否有真知灼见，是否有创新优势，是否能洞察原理，是否明白底层逻辑，是否能打造核心优势。无知者无畏，善水者慎泳，越是有经验的人，越是抱有敬畏之心谨慎做事，越是学问深的人越是低调谦虚，这是常理，也是明理，但很多人却经常摔此跟头，不承认、不秉持、不践行。
巴菲特投资之道有三条铁律：
第一，尽量避免风险，保住本金；
第二，尽量避免风险，保住本金；
第三，坚决牢记第一、第二条。
如何控制风险，首先就要明白巴菲特的一句话，“永远不要投资自己不理解的事物。”看不懂、摸不透、没经验的行业最好不要去碰，除非你能做到钱打水漂也泰然处之，心若止水。每一个行业都有不同的行业属性，商业壁垒，竞争压力，三年入行，七年懂行很切实，很客观。没有做好长期战斗的准备，没有做好人力物力的持续投入，没有做好面对困难死磕到底的心态，切勿轻易进入一个陌生行业用的你兴趣挑战别人的专业。
关于二：是否对合作伙伴足够信任
信任是商业合作中最重要的因素之一，信任指的不是感情基础，不是情投意合，更不是趣味相投，而是一个人的人格素养，价值底线，专业能力。所以信任应该从两个纬度来看，缺一不可。一是对品行的信任，二是对能力的信任。
关于品行某种程度来说，这些都是先天注定的，而不是后天可改变、可培养的。先天指的是你们合作之前的漫长成长轨迹中一点点形成的价值导向和行事风格。所以真正优秀且合适的人不是培养出来，而且找出来的，可遇、可求，不可培养。永远不要试图改变一个人，因为你改变一个人的难度要比改变自己还要难上加难。还有一个办法就是通过吸引力法则——你的优秀和磁场，通常会吸引类似的人到身边。
选人、识人、用人是成事的核心因素，是管理的第一要素。把合适的人放在合适的位置，听起来很简单，如同下象棋，一步错步步错，实则难也。因为事情的发展是无常变幻的，人的呈现也是难以分辨的，往往只有在关键的节点，关键的事件，关键的危机，才能看出一个人最底层的价值导向，而不是太平盛世的时候你好、我好、大家好的表面呈现。如果不想在危机来临时被动承受这些无妄之灾，那就需要你有提前预判的能力。员工用错了是试错成本，合伙人找错了是试败成本，不可畏不谨慎。
关于选人可参考四点：
1、言行一致
细节见品行，小事见人心。如何判断一个人是否靠谱，看他在日常生活和工作中是否能够言行一致，言行一致的体现是：
守时——共识的时间节点能不能准确到达；守事——承诺的事情有没有按质、按量的做到；
守口——有没有好大喜功，夸大事实，吹牛拍马的习惯。
2、心态乐观
心态是决定是否成事的重要因素。《菜根谭》中有一句名言：“性造心粗者，一事无成。”一个人的心性将决定着他的命运。一个心态好的人，在面对困难和危机时能临危不惧，乐观向上，积极破局。而那些心态差的人，往往难以堪当大任，更难以成大事。平凡者和非凡者最大的区别就是在面对危机时刻的应对态度。
在创业开局时，心态对于事情走向的呈现不会太过于明显，因为正值做事的激情期、合作的亲密期，会掩盖很多不显而易见的潜在问题，哪怕是显而易见的，也会在创想美好未来的画面中不足够重视，因为弹药还足够充实，身上的压力还不够明显。但是创业会经历一个又一个极难阶段，往往决定成败的都是在极端环境下的心态和作为，因为心态决定思想，思想决定行为，行为产生结果。一个人如果在日常生活和工作中，稍微遇到点困难就会气馁、负能、埋怨，那么在真正的危机来临时一定会万念俱焚，逃之夭夭。
看一个人是否能堪当大任，就是要看一个是否具备“恒心、耐心、定心”。恒心、耐心、定心是一个人在经历低谷和危机时所能产生破局能力的核心。
如同曾国藩在《与张之洞书》中说：“凡事不可急于求成，要有恒心、定力、耐心、忍耐力。天下大事，非一朝一夕之功，非一人之力所能成就。要顺应时势，因势利导，不可强求，不可操之过急。”
俗语讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果一个员工的心态崩了，影响是有限的；如果是带兵之将，将心就是军心，军心在，万敌挡；军心散，自溃败。
3、价值观
说到底创业是一帮人，为了一个目标达成共识，然后通过共同努力来实现群体共赢的结果。对于个人而言，首先团队赢、个人才会赢。任何一个人都不可能仅凭一己之力，赢得竞争，拿下市场。
所以无论是创始人、股东、高管、员工，个人利益和团队利益哪个最重要。毫无疑问一定是团队。个人于团队即是共生关系、共赢关系，也是寄生关系。团队利益的获取来源于给客户和社会创造价值。然后团队拿到赢得结果，个人自然能够分配到结果所带来的利益，任何一个位置错序了都是不可持续的。如果按照这个次序来梳理价值：客户利益大于团队利益，团队利益大于个人利益。因此——客户第一，团队第二、个人第三。
人性之所以复杂就在于欲望的念和私利的心，有欲望是天性，求私利是本性。人不“修”己，天诛地灭，硬是被改为人不“为”己，天诛地灭，而且还被多数人说的如此冠冕堂皇，行而贯之，此厚颜程度能让古人惊醒。
欲望和私利永远不成正比，因为欲望是念永远填不满，而私利是心，一寸三分，装的下理就装不下浊，装的下明就装不下暗，装的下公就装不下私，反之亦然。
“人不为己，天诛地灭”这句话是被人误解最多的一个古训之一，原文出自于《佛说十善业道经》。从宏观来讲我们可以理解为——一个人如果不注重个人的修养和修为，就很难在天地间立足。从微观来讲我们可以理解为——一个人如果只考虑自己的利益，而不顾他人的利益，不顾公共利益和准则，就会遭受天地的惩罚和毁灭。
4、能力匹配
创业组建团队要找最合适的人，而不是最优秀的人。优秀是相对的，合适才是可持续的。合伙做事说到底是一个长期主义的事情，“稳”要比“快”更重要。创业是一个无限循环的游戏，就像一天24小时，一周7天，一个月30天，一年365天，无限循环，没有止境。每闯过一关，就会开启一关新的挑战和循环。每一关的挑战和循环都有可能出现让创业失败的可能。时刻保持危机意识，前有“海尔离倒闭永远只有一天”的信言；后有雷军称“公司账上必须留够发18月工资”的准备。创业大家的危机意思尚且如此，我们三缺创业者又何敢轻视——缺钱、缺人、缺资源。
基础能力只是符合创业行为的打底要求，而不是成事的必然条件，比如，管理、销售、生产、营销、服务、沟通、公关、策划、设计、资源、财务、整合、创新、演说、抗压、耐劳、厚颜（不能无耻）、耐心、定力、恒心、乐观、积极、创造、努力、爱商、情商、智商、平衡、孤独、造梦、承载、厚德、胸怀、智慧、谋略、执行、高效、坚韧、信念……
能力通常是随着事业的成长而成长，每个人都有无限可以开发的潜能，潜力的天花板取决于一个人底层逻辑——品行、价值观，心态、能力……否则德不配位，害人、害己、害团队。关于成事、持续成事所需要具备的条件我会专门在其他章节和各位讲，因为很重要，即是看人、选人、用人的条件，也是修炼自己、精进自己的侧重点。
