某天某领导问道，“一直不了解你的工作内容，有什么想法呢？”我简单汇报了自己的工作，说道，“领导需要我做什么，完全服从指挥。”领导点头微笑，虽然我看不到对方的面容，猜想一定如此。
因为，作为一个领导者，带过队伍，知道领导最需要什么样的员工，就是安排什么做什么，给什么指令都会无条件执行，就算指令从南到北，又从北到南，也绝不怀疑，从北掉头直接奔南。
我们经常埋怨领导朝令夕改，一会儿让这样做一会儿让那样做，改来改去，又回到了第一个指令，好像浪费了无数的宝贵时间，又好像自己无比屈才，怎么会被埋没在如此庸碌无能的领导者之下。
其实，我特别想告诉大家，角色不同立场不同，思考问题的方式也不同。因为信息差，因为考虑问题的角度随时有变化，导致我们经常面对这样的工作指令。所以，首先从心态上，熟谙领导的需求，态度无比端正，满足对方权威。
接下来分配工作的时候，除给了大项目，担负责任，另外也给了不愿意做的讨厌工作，这项工作非常敏感，经常会收到额外的通知要求，大家都避而远之敬而远之。
这让我非常难堪，只怪自己把话说得太过，需要我做什么就做什么，真是搬起石头砸了自己的脚。只能默默接受，但是心里一直翻滚，一直抵抗，一直耿耿于怀。令人焦虑惶然的梦，迟到，做错事，丢了东西……夜晚相当疲惫。
但是我识别出一定是陷入了情绪的泥淖中，必须运用理性把自己拖拽出来。毕竟自怨自艾郁郁寡欢太影响工作效率了，整个人都低沉了180度，就像白茫茫雾霾中的一粒尘埃，不知身在何处，食之无味。
识别被情绪裹挟，这是非常关键重要的一步，代表着自己可以理性思考问题了。我应该思考如何将这件差事转化为好事。塞涅卡说过，我们不会遇到一件好事或者坏事，而是在于我们面对一件事把它转化成好事还是坏事，事情本身没有好坏，而在于一个人的理解能力和转化能力。
这个道理说得好，代表我们不是事情的接受者或弱者，我们不喜欢的是被摆布被认命，我们无力的是无法掌控自己的命运，害怕自己没有选择权，而又没有拒绝的勇气。将坏事转化为好事，正是说明我们对于自己拥有掌控权，我们具有主观能动性去理性分析问题，看看这件事到底有多差，另外它有没有一丁点好处。
把这件事的优势和劣势分别摆出来比较，没想到如此清晰。
好处：
1.距离领导层更近，跟很多领导产生直接间接的工作接触。
2.会偶尔知道高层领导的进阶，也会了解领导的履历和背景。
3.培养锻炼组织能力，在群众中获得影响力。
4.在整个单位层面，能够混得脸熟，对于各种活动的评优推荐获得加分。
5.继续锻炼公文撰写能力。
6.掌握所有的组织关系背景档案。
7.对于推优发展有了更详细接触，有助于打下更广泛的基础。
坏处：
1.可能要经常值班，甚至在节假日要记得上传下达。
2.召开并参加很多没有价值的会议，浪费时间。
3.撰写一些形式化的八股文章。
这样看起来，好处确实比坏处多多了。
应对措施：
1.对于节假日上传下达这件事，只是依照过去的工作经验判断，未来怎样只是猜测，不足矣早下判断。
2.参加没有价值的会议，以前也参加过多次，不是可以神游策划吗？不是当场就可以撰写会议精神吗？合理规划利用时间即可。
3.对于形式八股文章，借助CHATGPT是不是可以代劳？对于那么多先进的AI工具，这点小烦恼又怎么可能难倒我呢？
当然，这里我忽略的一个最大问题就是，如何处理众多的领导意见，这是个高情商的工作，也是最锻炼人体察人性需求的难点，如果这项工作技能打通了，其它都不是问题。
之前因为此项工作获得了单位荣誉，无外乎获得了领导们的一致信任和认可，面对新的领导们，初心不变，体察领导们的深层需求，帮助其分担任务，解决问题，应该不会有大问题。
所以，当一项工作从对抗到接纳的那刻发生，身心就得到了解放，心态放松了，解决办法就会接踵而来，工作任务从来不是困难项，情绪问题抗拒心态才是职场大难题。
从抗拒到接纳，我只用了24小时，谁痛苦谁改变，既然改变不了现实，那就改变自己，运用理性，把一件事情转化为积极有益的大好事。
