不想做将军的士兵不是好士兵，不想做领导的员工也同样不算是称职的员工。领导究竟是一个职位还是一种能力？在平级的状态下，就不能做领导了吗？本书厘清了当今职场最大的误区——只有“一把手”才能领导。领导的最终目的在于高效完成工作，同事之间合作默契。而这一切，通过“目标——思考——计划——激励——反馈”五个步骤，无论你身处任何位置都可以做到。如果你在寻找有关“如何做领导”的教科书——没错，就是这本《横向领导力》。
做领导意味着升职加薪；做领导可以调兵遣将，带来内心的满足；认为当前领导能力不足，如果你来做就可以……归根结底，领导是一种能力。
自从“公司”这一个组织形式诞生以来，其探索领导员工更高效完成任务的步伐从未停止。无论是稻盛和夫的“阿米巴经营”，还是互联网公司奉行的“扁平化管理模式”，都在寻找一种更适合自身企业，同时也能极大发挥团队潜力的方法。如今，“一刀切”式的领导越来越跟不上时代发展的脚步，网络技术的发展以及信息爆炸将个人的局限性无限放大，我们更需要一种能够群策群力、多点开花的团队架构，以期在变化中寻求更正确的做法。
