2018年：关键词-人丑就要多读书
人丑就要多读书：
1，如果你已经做好准备放弃一切其他东西，像医科学生研究解剖一样仔细地研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司——如果你能做到上述的一切，同时你还拥有赌博者的镇定、洞察者的第六感和狮子的勇气，你才有可能抓住一丝机会。
2，追求这种伴随着种种风险的精彩生活，因此我的问题是如何“穿越这片危险的丛林”而不在途中被杀死。
3，的目标只是让自己正确——我并不关心正确的答案是不是来源于我。所以我学会了让自己保持极度开明的心态，允许其他人指出我可能疏忽的东西。
4，找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。
5，知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
6，逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
7，创意择优的机构，鼓励经过深思熟虑的意见不一致，根据不同人的相对长处分析和权衡他们的观点。
8，人们的最大缺点与其最大优点互为正反面。例如，一些人倾向于过度冒险，而其他人的风险规避性过强；一些人过度关注细节，而其他人的思维过于宏观。
9，我们可能考虑不到自身的弱点，这将导致我们走向失败。最重要的是失败之后怎么做。成功的人改变他们的做法，这使他们能够继续利用自己的优势，弥补自身的不足，而不成功的人不会这样做。
10，那是一剂苦药，但我猜患者需要它。有时生活会给你当头一棒。不要失去信念。我确信推动我不断向前的唯一动力，是我喜欢我做的事。
11，你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。
12，与市场博弈，独立和有创意地思考如何押注，犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。
13，现金是长期投资产品里最差的一种，因为它会因通胀和税收因素而不断贬值。
14，痛苦和迫切的压力最能激发人的学习动力。
15，我们的思维方式在很大程度上是由心理因素决定的，是可以改变的。
16，我们都是自身所处环境的产物。
17，如果你发现自己不能把所有事都做到最好，并为此难过的话，你就太幼稚了。没有人能把一切都做好。你会让爱因斯坦加入你的篮球队吗？
18，一生中最好的机会大多数来自苦拼的经历。苦拼是对人的创造性和个性的考验，你应该从这些考验中挖掘出最大的价值。
19，在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。所有成功的人都善于这么做。
20，客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
21，头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
22，错误是不可避免的，是生活的一部分，你需要认识和接受这一点。好消息是你犯的每个错误都能教给你一些东西，所以学无止境。你将很快认识到，各种各样的借口，如“这太难”“这看起来不公平”，甚至“我不可能做到”，都是没有价值的，而你坚持下去就会有收获。
23，面对自身缺点，你有4种选择：
1．你可以否认缺点（这是大多数人的做法）。
2．你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）。
3．你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法。
4．或者，你可以改变你的目标。
24，在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
25，因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
26，思考你追求的目标是否符合你的特性。不管你的特性是什么，总是有很多条道路适合你，所以不要固守一条道路。如果一条特定的道路走不通，你只需要找到另一条适合自己特性的好道路。
27，因为如果你真的相信未能实现某个目标是你自己的失败，那你就会把这一失败视为一个提醒，它说明相对于你的任务而言，你的创造性、灵活性和坚定性还不够。这样会大大提高你寻找方法的积极性。
28，人总是难以识别并承认自身的错误和弱点，有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是，自尊心起了阻碍作用。
29，理念型的人大略地设想出要做什么，并希望细节型的人自己找到办法，当后者找不到办法时，前者就觉得后者毫无想象力，而后者觉得前者自己都没搞清楚。更糟糕的是，双方都不自知，都觉得对方和自己的思维方式是一样的。简言之，两方相争，我们陷入僵局，而所有人都觉得是别人的错，觉得对方盲目、顽固，或者只是愚蠢。
30，影响好决策的最大威胁是有害的情绪；决策是一个两步流程（先了解后决定）
31，在提出疑问和探寻事实真相之前，永远不要看到一个选择就定下来，不管它看起来多么好。
32，综合分析是把许多数据转化为一幅精准画面的过程。
33，不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
34，不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。
35，记住在经历痛苦后要反思。
36，没有人能客观地看待自己。
37，认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
38，求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能做出的最佳投资。
39，每个故事都有另一面。
40，考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，你应该去说教、提问还是辩论。
41，无论你向谁提问，对方一般都会提供“答案”，所以要仔细考虑向谁提问。
42，比做什么事更重要的是找对做事的人。
43，事情背后是人的力量。
44，人一般不会随岁月有太大变化。
45，没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。
46，合作者必是意趣相投之人，但也须是诤友。
47，要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。
48，如果你不担心，你就要担心了；如果你担心，你就不必担心。
49，不要仅盯着你自己的工作，还要关注如果你不在场，工作会如何开展。
50，几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多。
51，如果一个机构的员工感受到这种工作原则和生活原则的一致性，他们就会珍惜彼此之间的相处，从而和谐地共事，这种文化将渗透到他们所做的每件事情中。
52，优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
53，高尚的品格，是指能够实事求是、开诚布公，致力于所在机构的事业；出色的能力，是指他们具备能力和技艺，能够出色地完成工作。只具备其中一种素质的人是危险的，不应留在机构里，而同时具备两种素质的人则难得一遇，必须倍加珍惜和善待。
54，世界变化太快，往往让人难以预料。
55，没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没有什么比这更难。
56，业绩不达标在任何情况下都是不可容忍的，因为这会伤害到每一个人。
57，在极度求真和极度透明的情况下，我们会发现我们各自的观点都很片面。
58，人们往往对同一事物的看法迥异，这取决于各自大脑的思维方式。
59，人们都在从事两个工作：一个是他们自己实际的工作，另一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象。
60，每一个原则都有例外，没有任何一个原则能够取代常识判断。
61，工作，要么是（1）你想从事用于养家糊口的一份职业，要么是（2）你想完成的使命，要么是二者的结合体。我敦促你尽可能把工作看成（2），当然也承认（1）的价值。
62，大自然的基本法则告诉我们，只有经历艰苦磨炼，人才会变得更加坚强。
63，给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。
64，想学到应对不利局面的本领，就需要面对残酷和不确定的现实——从观察你身边的人如何妥善处理问题，你能学到很多东西。
65，了解事实并据此采取行动的“大局”。千万不要被那种感情用事、以自我为中心的“小节”绊住手脚，这会牵扯你完成整个任务的精力。
66，只考虑事情本身的准确性，而非他人的看法，会使你集中精力专注于最重要的问题。
67，任人唯贤。
68，每个人对什么是生活中最重要的事都有不同的看法。
69，很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
70，托马斯·爱迪生所言：“我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法。”
71，不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。
72，通往成功的捷径始于了解你自己的缺点，并努力改正。
73，要想突破障碍，首先就要承认它们。
74，跳出思维的局限，把自己的观点看作众多看法中的一个，对所有观点都通过创意择优的方式择优采用，而不是仅仅按照你自己的好恶取舍。
75，每个人都有权表达自己的观点，但他们无权做出谁是谁非的裁决。
76，角色错位通常会导致让错误的人承担错误的职责，并使得工作分工变得模糊不清。
77，经常问责你的下属的工作，并确保其明白这能揭示问题和错误，对他们自己和别人都是件好事。这样做是为了让你得到你所想要的结果，即使对那些做得很好的人也要这样问责（尽管给他们的自主空间可以相对大一些）。
78，站在看台上品头论足，比在球场上拼搏要容易得多。把人赶进球场一显身手可以让你的团队变得更强。
79，一个基本的事实是，如果你不受你行为结果的影响，那么你就不会为行为负责。
80，一项自然法则：你要想保持强壮，必须坚持锻炼。
81，领导者有一件事不应该做，那就是操纵。
82，领导者难免会对一些事情拿不准，但随时准备通过开明的探索来应对这种不确定性。
83，问问题是理智行事的必要条件，也是变得坚强和果断的前提。
84，要经常向有智慧的人寻求建议，让比你强的人来具体指挥，目的是做到理解最佳、领导决策最佳。
85，保持开放心态，同时还要行事果断，与跟随你的人求取基本共识，要知道，有些时候，并不是所有人都认同你，甚至可能大多数人都不赞同你的意见。
86，不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事。
87，要操心的是要尽可能做出最佳决策，因为不管你做什么，很多人都会说有些事你做得不对，或很多事都做得不对。
88，在评估自己决策正确与否时，要有逻辑、立场客观。
89，人往往无意识地倾向于做自己喜欢的事而非需要做的事。
90，不要假定有些事情虽不明说也能理解，常识在实际中并非都那么常见，如果有具体要求，就要明示出来。
91，发现问题而不容忍问题，是最重要也是最不为人所喜欢的事情。
92，如果你不担心，你就要担心了；如果你担心，你就不必担心。
93，人们都有慢慢习惯于不可接受事物的强烈倾向，而这些不可接受的事物明眼人一看就会非常吃惊。
94，在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈。
95，不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任。问题不是凭空产生的，那是因为特定员工做了或是未做特定的事情。不要用含糊不清的话掩盖个人责任。
96，个人是任何机构中最重要的基础，个人要对事情的发展过程负责，出了错误就必须与个人的名字挂上钩：有些人设计了不好的流程，或者做出了错误的决策。把姓名掩盖起来只会延缓改善的进程。
97，个人不适合该工作岗位，就应该让他离职，以避免反复犯同样的错误。
