早上上班的时候，小文说昨天销售下的产品订单有一款产品的标签可能不够了。
老李听到后就连忙产品具体库存，发现剩余的标签不够贴订单产品数量了。
面对这种情况老李只能安排把产品先生产灌装出来，然后把现有的标签先用上。有多少先出多少。
接着老李联系合作的标签印刷厂家人员，将标签下单印刷。要求以最快的速度印刷。另外想办法印几百张应急用。将这些工作安排好后，一切正常运行。
这件事事后老李复盘一下以为，这个失误以后应该避免。所有物料用品要及时关注仓库库存量，同时对一段时间的使用量要有个预估。所有物料出现差额要提前安排及时补充。对于剩余数量和预估用量相差太大的物料产品，应安排在补充一批，防止突然出现意外情况时再组织采购来不及，最终影响销售。加备一批可以从容应对突然加单。
工作生活中我们每天都要面对许多问题，其实有些问题是可以提前预知的。提前关注，拿出预案。这样保证充足的时间去处理问题。问题得到充分处理解决。
及时关注，充分准备才能保证从容应对充分解决。
