你是不是也有这样的经历，明明技能专业，能力过人，可就是不被看到，努力工作默默付出，可功劳却被善于表达，沟通汇报的人占了去。对于那些人既羡慕又不屑，对自己的付出又委屈又不甘~这是专业人才的通病，以为只要自己能力强，努力工作就可以坐等升职加薪，然后自顾自的埋头苦干，结果总为他人做嫁衣……

为什么你需要学汇报

《向上管理》一书中作者说道，不会汇报，你的工作就是零！

你以为管理者在关注每一位员工，努不努力他都能看到。其实管理者真的很忙，他要操心的事很多，公司少则几十多则几百名员工，不可能每个人都能关注到。只有积极的向上司汇报工作，他才知道你做了什么，做得怎么样，对你的能力有个了解。

如何有效的汇报？

部门经理向上司汇报工作，不到二十分钟，上司大发雷霆：“出去！给我想清楚再汇报，否则就不要进来！”经理很委屈，明明才不到二十分钟，怎么就不耐烦了呢？为什么就不能听我说完呢？

要知道，上司底下有多少人，你二十分钟，他二十分钟，总共上班就八小时，每个人都这样，那一天就什么都不要干了，光听汇报了~

要把握汇报的内容和逻辑，书中提到，要建立汇报机制。你需要对五个内容进行主动汇报：进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划。

一：汇报进度

上司交代你的工作你有义务在过程中向他汇报，好让他有掌控感。进展顺利就按既定的节奏汇报，有了新进展可以随时汇报，进展不顺利一定要及时反馈和汇报，并说明原因。

二：汇报需求

很多工作无法凭一己之力做到，如果需要人或物的支持，需要向上司汇报你的需求，给出合理的理由。不过要注意，汇报是你的义务，同不同意是上司的权力，如果上司不同意，你要另想办法。

三：汇报业绩

完成了，直接汇报即可，没完成则需要汇报目标业绩是多少，实际达成多少，还差多少，没有完成的原因是什么，能不能解决，目标时间是什么。

四：汇报意外和困难

遇到意外和困难要及时汇报，任何时候不要隐瞒你遇到的困难，以防工作任务延迟交付或完不成，到了最后期限没有时间弥补。

五：建议和规划

对原工作的改善建议，或对新工作任务的规划。要把自己建议的产生，和这样做的好处表达清楚。还有规划的前景，和执行的详情描述清楚。简明扼要，上司的时间都很宝贵。

汇报工作时要具体，还要简洁，分轻重缓急，这很考验你的沟通汇报水平。书中有很多方法，教你高效汇报的技巧。

上司提拔员工时，不一定提拔业绩会好的，而是要综合考虑，往往偏向他信任的人。而上司的信任，往往是从你服从的那一刻开始的。

作者曾用8年半的时间，从一个小小业务员成长为一家企业大中华区的老总。他自认为自己能力不是最强，之所以得到上司的认可而晋升，是因为服从。

作者曾当过兵，保留服从的习惯，对待上司的原则是：执行第一，聪明第二，服从第一，承受第二。作者说道，上司下达的指令无论对错都要不问原由的服从。

作者认为服从是大局观的一种表现，不服从战略就无法落地，公然违抗，就挑起了上下级对立，也就埋下了冲突的种子。即使上司的指令有错误，也要委婉的说服，不可直接反抗，让上司丢了面子，失了权威。在需要服从时，不要用你的小聪明去阳奉阴违，上司都不是傻子，你的行为他都看在眼里。当他发现你阳奉阴违时，你失去的是他的信任。

很多人对上司有偏见，认为上司是苛刻挑剔，冷漠无情的。也有人以仰望视角看上司，对权威恐惧，对上司能避则避，敬而远之~其实上司也是普通人，也有各方面的压力，也有缺点和短板。有时上司既要承受市场和自己上司的压力，又要承受员工的偏见抱怨和不主动性，很是疲惫和无奈~

如果你能站在上司的角度，想他所想，急他所急，提供给他所需要的，那他一定很感激你。上司很需要安全感，对事件的掌控感，和员工的服从可信任。上级和下级并不是对立关系，而是需要相互成就。当你不在只盯着自己的一亩三分地，而是设身处地的为上司着想，贡献你的价值，让他的工作更顺心顺利，他自然也会给予你应得的回馈。

这本《向上管理》值得每一位想有所成就的职场人一读。