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使用OKR你真的准备好了吗？
今天我们分享一个话题，使用OKR你真的准备好了吗？
我们收到很多学员的反馈，还包括一些企业主的反馈，他们在学习OKR的过程中看到一些热词，买了一些书，听了一些音频课线上课就开始匆忙启动了。
经过一段时间之后并没有达到预期的效果，或者说组织对OKR的理解完全出现了偏差，从此放弃了OKR的使用。
今天我们要找到问题的核心，你们使用OKR真的做好了准备吗？
我们从三个维度来讲，
第一个叫组织的外部因素，今天我们的外部环境充满了不确定性，驾驭不确定性成为一个组织的核心能力，我们的组织正在由分走向合。
从外部的技术环境来讲，今天处在一个ABC、5G、IOT的时代，也就是技术应用完全成熟。A人工智能，B大数据，C云计算，你们公司对业务的理解和独特的商业模式，在这种成熟技术应用大变革的时代，是否找到了可持续性和排他性？
第二个叫组织的内部因素，传统的科层组织更加讲究的是流程和控制，那在传统的组织中经常会出现部门墙、流程林和隔热层，很多组织的内部资源在内部的摩擦力中被消耗掉。
在数字化时代，网状型的组织更加强调的是敏捷和协同。
第三个叫做人的因素，一个优秀的组织可以让不优秀的员工变成优秀，你相信吗？一个不完整的组织可以让优秀的员工瞬间离开，我们几乎天天都在上演这样的版本。
一个组织是靠角色来产生结果，组织中只有角色，没有人，但跟人是息息相关。你们公司的个体是基于共同目标而自由连接的，还是基于当下的雇佣和捆绑的利益关系而凝结在一起的呢？
小伙伴们，按照以上的因素来分析一下，你们启动OKR真的准备好了吗？
