哥说的这七点，可以帮助诸位创业者成功的把一个小生意做到一个足够销魂的规模。

希望诸位总觉得有用的，可以认真参考反思，没用的就一笑而过即可。

1、一个人选择创业方向，其实并没有那么严谨和无懈可击，根据统计学数据，绝大多数人最后功成名就的是行业离自己创业时选择的行业是八竿子打不着的；所以，与其等所有的路口都是绿灯再出门，不如边走边修正；对创业的开始来说，对就业的开始来说，明白自己梦就够了，没必要规划好每一步；世事无常，唯一能驱动我们走向巅峰的，是持久的激情，而不是无懈可击的规划

2、在第二部，创业和就业有个很大的区别，那就是如果你就业，想升官发财的话，你要精确判断你的老大需要什么典型，需要什么方向的标杆，你的老大在面对什么类型的团队会感觉舒服；如果你把握好这一点，那么即便你本人或者所带领的部门没有创造太多利润，那么你也可以升官发财衣食无忧；但是，创业初期，利润却是一个最核心的参考点，因为只有有了利润，你才可以滚动发展，你才可以说自己获得了市场的认可；所以，创业初期，不要去给自己讲未来，而是要反复考虑利润，因为利润是唯一一个可以让你活到未来的核心点；对于创业而言，活下去才是硬道

3、创业，本身就是一个无中生有的过程；你本身有多少金钱是毫无关系的；很多人身无分文跑跑腿也可以积累原始资金；所以，在创业初期，你有三个方面可以切入：（1）观察特定经济圈的不足之处，卖给别人方便或者稀缺资源，这些东西往往是不需要理，死在半路上，就什么也没有了；当然，如果你的人脉足够，可以尽快IPO的可以忽略哥说的这一点成本的；（2）思考你的朋友有什么资源，和你有什么互补，能合伙的生意最适合起步，当然你的朋友需要靠谱，你的朋友靠谱不靠谱，你可以直接通过你的朋友的朋友数量进行判断，朋友多的人，往往就代表了某种倾向，就是他和你做朋友不是因为你俩臭味相投，而是他确实八面玲珑；（3）手里有几百几千几万都不重要，如果你坚信自己创业就是低价进高价卖，那么你创业基本要么很快挂要么做不起来，因为所谓的创业，绝不是资本的游戏，而是人力或者智慧的游戏，你关注了资本，便是拿自己最弱小的部分和别人最强大的部分比较；你关注了自己的特质，便是鱼入东海了。

八面玲珑的朋友最靠谱，哥所说的八面玲珑和你所说的八面玲珑或许不一样。 刚才哥的意思是，如果一个人有了三教九流的朋友，那么这个人是适合和你合伙的；你所说的八面玲珑，或许是一群臭味相投的人在一起顾影自怜……

绝大多数的创业者都是有人格缺陷的。

因为没有人格缺陷的人，本身不需要创业，也可以在社会上活的衣食无忧。因为内向、自卑、猥琐，所以远离了主流社会，也便开始自己去创造一个世界。一个有太多退路太多选择的人，是不会有动力去创业的；

因为没有退路，没有方向，但是又要吃饭；也变有了最原始的欲望；在这个宇宙中，实现目标的方式是无限多的，但是实现目标的欲望却是最宝贵的。所以，绝大多数人衣食无忧的为别人的目标而奋斗；少数歪瓜裂枣因为无人收留，所以愤而创造一个美丽新世界。

4、在合伙人的选择上，一定不要选择那些让你感觉在一起特别舒服的；因为是一类人，所以舒服，因为是一类人，所以注定无法互补；因为是一类人，所以在开始的开始，一起喝酒一起吃肉很爽；但是，创业的道路注定是不能爽的，爽的是兄弟，不爽的才是事业；事业是一个不断打磨自己的劣质特性的过程，不断优化自己的思维惯性的过程；所以，选择那些和你在一起舒服但是却并不渴望在一起喝酒的朋友一起创业最好；因为那代表了是同志但是并不太投缘；这种架构可以帮助你走的更远。

5、如果你创业一开始不顺利，那么就要不停的思考两个方面：在什么地方用什么人靠着什么方式可以卖的更多？在源头上通过什么办法可以花的更少？这两点不停的思考，不停的优化，你也边具备了最起码的管理素质和营销素质。管理的本质是为了降低成本，营销的本质是为了扩大销售；如果你开始创业很顺利，也要不停的思考这两个方式，因为这样可以更好的优化你的事业链；只有在最开始，你尽全力追求了极致，销售额的最大极致和成本的最小极致，这样在你把事业做大的过程中，你才可以有足够的试错资本支撑你做起一个大视野。

6、如果你是创业团队的领头人，那么，优化核心团队是一个始终要迫切注意和留心的环节；在商言商可以忘掉兄弟感情，大部分企业都开始在一团和气但是死在一团和气上，这样的例子太多就不举例了；所以，在创业的最开始，就不要和你的合伙人，你的团队走的太近，太近了，便不好下手；太远了，便不好聚拢人心；远，不要超出他是你的衣食父母；近，不要超越他是你的亲戚同学；在事业做的顺利的时候，是最好的优化团队的时候，优化的方式要么通过送股份送走，要么通过集体表决处理掉；仁慈是对自己弱点的屈从，是对事业的亵渎