管理要通过别人拿结果

很多管理者遇到问题时看着员工迟迟解决不了，就总喜欢自己撸起袖子去干。然后解决问题后觉得自己真厉害，然后不断解决问题。

自己可以获得好的结果，团队却没办法获得好结果。这样累的是自己，不成长的是员工。

我们要通过引导、训练、赋能、帮他们解决这些问题，让他们具备解决问题的能力。

我们要学会甩掉身上的猴子，做解决问题的教练。

并且我们不要过度插手员工的工作，对员工的长期成长负责。

再就是我们要做好培训体系，辅导我们的员工既具备专业能力又复合公司价值观。