笔记：2021年6月22日 13:23
问题一：面对那种特别会表现、特别会来事、特别会抢戏的同事，我该怎么办？
方法：
1、千万别扎堆，抢着跟他去表现自己 说明：竞争意识会损害竞争力，不要被带跑偏，一旦因为不服，起了比的心思，就被带跑偏了
2、坚持认真写周报 说明：写周报的模板 目标+障碍+解决方案+结果
3、尽量避免和这个人同做一个项目 说明：在同一赛道不好区分贡献
问题二：领导每次讲完话问你“还有什么补充”吗？
方法：
拜托情绪干扰，想到领导背后的原因，
万能句式：“不敢说有什么补充，领导说的很全面了，我只是有几个小细节跟大家再确认一下”
备忘：建设性—推动事物积极发展的能力，把沟通导向行动的能力，方法就是把下面这句话挂在嘴边。“来，我们抓抓落实”
问题三：怎么通过沟通，快速的识别、了解和判断一个人？
方法：让对方多表达自己，对方表达的越多，就会坦露越多的特征，就越容易做判断，如果对方不愿意表达，需要一个万能公式：多问问题+多问开放式问题
小结：情绪管理好是能做到有效沟通的前提，遇到强势的沟通对象，尽量倾听。
对于非重点的事项不做无谓的争辩。
