较长一段时间内，最丰富的一部影片。
正片: American Factory - Netflix(版权属于Netflix，非Netflix用户"凭本事"寻找资源吧😊)
简述: 美国俄亥俄州的代顿镇，通用集团关闭了这里的汽车工厂；中国的福耀集团在这里选址，开始经营制造汽车玻璃的工厂。
中国人在美国办工厂，主要劳动力来自当地，过程中产生了很多冲突。
很多人说影片中文化差异导致了最大的冲突，我认为更底层的冲突是认知差异。
为什么去美国？
事实上，去美国开工厂这件事，曹德旺先生已经解释过很多次，这个观点也引发过巨大的关注：中国开工厂成本已经高于美国。
当然，真实的原因一定很复杂，比如美国作为汽车生产消费大国，能够成为美国本土最大的汽车玻璃供应商，这件事具有战略性的诱惑力；比如当前的时间点，也能克服关税成本的不确定性。。。
总之， 企业家到另一个国家投资，目的是获得利益，而不是改善当地人的生活条件，让代顿(地名)重获新生；也不是解救通用集团留下的1万多下岗工人。
一些文章提到刘道川(福耀美国工厂负责人)先生鼓舞员工时很滑稽，因为他(作为一个中国企业的中国领导人)借鉴了特朗普Make America great again 的表达。事实上这个说法合情合理：福耀美国工厂已经把最大的价值贡献给了美国，给当地提供就业、税收，产品服务本土的汽车企业；而且，(理想情况下)企业的价值是服务用户，而不是隶属于某个国家，把服务拓展到更多的国家是企业和用户的双赢策略，投资人王煜全先生多次强调过跨国企业要有这样的的格局。
谁为结果买单？
“当然是老板！！！”，员工甚至会愤怒地回答这个问题：“老板不为结果买单，难道是我这个nobody吗？如果盈利了，他会(等比例地)分给我吗？”
这个回答掷地有声，毫无破绽，老板当然是公司的第一责任人，权责分明甚至是一种更先进的制度体现。
直到有一天，由于老板的决策失误，产品缺乏竞争力；最终，这位员工所在的事业部被全部裁员，这个时候，这位员工说，我说的不对吗？
老板说，是我的责任，但是你被辞退了。
于是，拖着房贷、车贷与孩子的教育负担，这位员工开始了新的求值旅程，5年的时间里，他再也没能找到薪水如之前的工作，大部分的时间处于待业状态。这就是通用汽车代顿工厂的故事，这次被裁员的有一万多人。
大概率上，每个人终究会面对真实的市场竞争，我们的工作结果，最终体现为产品/服务的部分优势或缺陷，构成整体的竞争力。
当然，让企业看得清一个人贡献的价值常常是滞后的，不准确的，时间会让更聪明的人想出更好的办法，让这件事趋于精确。
一些混迹职场多年的人，思考与行为的模式已经被环境明显地驯化，积累了一身“揩油”的本事。道理和事实多次说明：把安全感寄托于某个企业就是把自己暴露在风险中。就像影片中工人们的前东家通用，工会要求了高工资和高福利，员工当然站在工会一边，于是。。。
通用就破产了，因为它没有能力cover这种制度下竞争力的缺失，即使是法律，符合这个世界的运行规则，才会被良性地执行。
说到这里，到底谁为结果买单呢？
工会不会买单，企业来买单，企业买不起的时候，就让员工来买单(裁员)。
最终是人创造的价值，为企业买单，为社会买单，为国家买单，为所有的结果买单。
最后，随着年龄的增长，对于一种思维方式越来越认同：付诸行动。
如塔勒布的书名《Skin in the game》(《非对称风险》)，做事的人与旁观者看到的风景完全不同，要让承担风险的人做决定。
曹德旺先生自己说了在美国开工厂成本低于中国，然后真的干了这件事，真金白银的投入更让人信服。有很多人在有条件的情况下依然不会实践自己的观点，可能不是真的相信。
