德鲁克说：“企业是社会的器官。”
企业的存在，是因为社会需要，就像人体需要器官。所以企业的战略，是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。
如果社会是一家公司，企业就是它的员工。企业生存的本质，就是做好自己的社会角色，为社会带来价值，这就是企业的经营使命。如果你不能当好一个社会的员工，无法创造价值，就会被社会这家公司开除。
许多企业将使命做成了“企业文化”建设，而没有成为商业战略的具体方针，所以虚无缥缈。从企业文化的角度来说，就是文化口号没有落地。墙上挂的、册子上印的、会议上讲的，都是要做成A，但天天都在做着B的事。
当我们认同了企业的使命，是为社会创造价值，就知道如何制定战略并让它始终如一了。
1、发现社会问题，将解决这个问题作为企业的使命；（社会问题即商业机会）
2、制定企业战略，通过业务组合和产品结构，为社会问题提供解决方案；
3、解决方案在解决社会问题的同时，承担了自己的使命和责任。
