我是刚子（张志刚），专注零担物流19年，坚持不间断写作第93天，每天一篇原创文章《做一个有思想的物流人》作者，励志打造零担物流培训、策展、游学、咨询服务平台。
开展会是临时性、阶段性的工作，特别考验领导的组织能力和应变能力，对团队的伙伴也是一次突发事件的考验。
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展会都是临时搭台子建班子，都是需要从新磨合，例如这次召开家具展活动，每次活动讨论会，我都会激情澎湃的给大家讲本次活动的重要意义，各个部门和参与的伙伴都兴奋异常，战斗力爆表。讨论活动一结束，一周后其实不少人的状态松懈下来，这并不是靠打鸡血"让我们投入到下一场战斗"就能行的。
大家并不能抓重点，这跟我们没有经验第一次组织活动有很大关系，所以说遇事随机应变和突发事情就很多，如果在开展之前就把方案做好，有专人负责管理，也许效果会更好，浪费的财力、物力、精力也会更少。
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小伙伴们都是临时抽调过来的帮忙的，专职人员只有我和一名助手，这种凝聚力和默契度也大打折扣，我们要关注大家的情绪消耗，对于管理者不要头脑膨胀，更需要冷静一分钟，要想办法像加油一样，给厂家代表、采购方和临时团队，想办法来提升情绪，比如促销活动、买多少送多少、低价活动、免费送等活动。
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通过展会我们能看出团队伙伴的精神状态和参与度，这样可以判断一个人对展会的态度和人品。从到场的参展商中选择筛选优质客户和潜力客户，为筹备下次展会奠定基础，采购商比较复杂都是下线网点自己带客户来采购，实力情况、选货认可度都不太了解，但是从组织人数可以判断，下线的组织能力和认真程度，因为这件事跟他的利益息息相关。
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通过展会可以更好的提高认识度，看清周边的人。
只有经历过战场的才能算是战友。
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