不知道你们吃没吃过KFC的螺蛳粉，背后的逻辑是什么？
为什么明星都喜欢开火锅店？
为什么富者越富，赢家通吃？
为什么比微信好10倍的产品打不败微信。
带着问题，我看了刘润的《商业洞察力》
洞察力影响我们的判断和对未来的预测。
电影《教父》中有这样一句话：
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定有截然不同的命运。”
刘润老师的《商业洞察力》，是商科里的一项核心认知。
花了3个小时看完，刷新了我对于商业的认知，也分享给没有读过的人。
它运用系统动力学的方法论来分析商业事件的本质，
这套方法论也给我们解决问题在思维上提供了帮助。
建立模型
所有你无法解决的问题，都是因为你看不透。
洞察力就是帮你建立模型，看清“系统”这个黑盒子里的要素以及它们之间连接关系的能力，
找出连接关系，然后改变它。
任何复杂的系统都建立于其固有的简单性。
大到整个世界，小到每个个体都是一个系统，深入思考就会发现其规律。
找到自己的增强回路，让飞轮转起来，
一开始很费力是必然的，
但每一步努力都不白费。
当达到临界点，飞轮就会高速飞转，从而获得收益。
解决难题
“普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型”
分析了模型我们不难理解：
增长都是有边界的，因此要突破边界墙寻找新的资源增长点。
很多个人或企业的成功都是前提的，时间、空间、技术等前提造就了不同的结果。
看透人心
彼得德鲁克说过：“管理的本质，是激发善意。善意来自于上下同欲”
激发员工的自驱力，靠的是改变模型实现上下同欲。
预测未来
一切的复杂都源于其固有的简单，我们可以通过前人为我们总结好的基础模型（四大模型组，九大基模），逐渐地看到迎向未来的力量。
在商业本质面前，行业与行业的差异，其实很小；
在这些基础模型面前，历史往往是一再重演。
终身学习
大学时《马哲》核心辩证法讲过万物都是有联系的要用发展的眼光看待问题。
从散点的思维转换为公式思维，即“关联地”看问题；
从局部思维转换为层次思维，即“整体地”看问题；
从静止思维转换为演化思维，即“动态地”看问题；
遇到问题，深入思考，给万物装上时间轴，
关联地、整体地、动态地看待问题。
