当下不少企业深陷部门各自为战、战略落地断层、资源低效内耗、市场预判失准等经营难题，管理层急需一套实战化工具打通目标、协作与经营决策，本次《决战市场》经营沙盘课程正是为此而来。
本次课程由拥有阿里、哈啰高管实战背景的吴铮力老师全程主讲，参训学员来自安邦护卫集团各核心管理岗。
课堂上学员分组组建模拟企业，完整走完 10 轮市场经营周期，在原材料博弈、产品生产、市场竞价中直面现金流、竞争、协作多重考验。沙盘结束后，吴铮力结合德鲁克目标管理、系统整体思维、托马斯冲突模型深度复盘，点透本位主义、短视决策、协作割裂等管理痛点，输出可落地的经营决策、跨部门协同方案。
参训管理者纷纷表示，沙盘沉浸式体验直观暴露团队现存管理短板，吴老师结合一线大厂实战案例拆解理论，干货落地性极强，有效帮助大家建立全局经营视角，为后续公司降本增效、统一战略目标打下坚实基础。
吴铮力老师 组织管理实战&领导力 讲师
20年企业管理实战经验
北京创业酵母、哈啰出行创始人之一
曾任：哈啰出行| 组织与人才发展总监
曾任：北京创业酵母| 杭州负责人
曾任：北京蓝马车网络技术有限公司| CEO
曾任：阿里巴巴| B2B资深销售经理
授课领域：跨部门协作高绩效团队 执行力目标管理与战略解码横向领导力高效沟通
部分服务客户：
民生服务：中石化、电信、国家电网、中国燃气、南方航空、上海外服、浙江轨道、浙江石油、沪杭甬高速、浙江海港集团、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新能源、中建三局、泰州文旅、台州水务、苏州现代、太仓国际、宜昌公交、山东港口、海晟物业、新源党校、中威国际、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、光谷人才……
制造业：中国中车、上海振华重工、振华海工、贵飞、天津光电、太阳电缆、南孚电池、盛世科技、佐力药业、长富乳品、无锡派克新材、苏州楷徽工业、杭州富生电器、杭氧、新联明爆、汉兴能源、亿固瓷砖胶、天安化工、大和热磁、盛世科技、雅歌辉托斯、皖创环保……
互联网/电商：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、快手、绿林电商、贝壳、独立日、长沙红杏林、东圆软件、巨霖科技、全速网络、皖云数科、肉团科技……
金融业：中国银行、工商银行、农业银行、中国邮储、兴业银行、恒丰银行、光大银行、浦发银行、苏州银行、南通农商行、富德生命人寿、大众保险、连连支付、五星智投……
