企业常遇战略难落地、目标难对齐、部门难协同、执行无路径等痛点，让宏伟蓝图沦为纸上谈兵。为破解这一困局，凯丽国际特邀资深管理实战专家吴铮力老师，重磅开展《凯丽 2026 战略目标解码》共创工作坊，助力团队打通战略到执行的全链路。
吴铮力老师深耕组织发展、战略解码、目标管理多年，兼具阿里铁军管理与哈啰出行人才发展实战经验，以专业引导力带领凯丽核心团队围绕公司2026年营收目标，聚焦连锁拓展、服务商扩量等 6 大关键战役，通过目标拆解、成功要素提炼、障碍攻坚、策略共创、行动计划落地五步闭环，将模糊战略转化为可量化、可执行、可追踪的战术动作，实现全员上下同欲、目标同频。
本次工作坊让凯丽团队掌握目标管理与战略解码方法论，明确落地路径、压实责任节点，为 2026 年冲刺业绩目标筑牢根基。吴铮力老师以实战、实用、实效的课程体系，成为企业战略落地与团队赋能的优选导师！
吴铮力老师 组织管理实战&领导力 讲师
20年企业管理实战经验
北京创业酵母、哈啰出行创始人之一
曾任：哈啰出行| 组织与人才发展总监
曾任：北京创业酵母| 杭州负责人
曾任：北京蓝马车网络技术有限公司| CEO
曾任：阿里巴巴| B2B资深销售经理
授课领域：跨部门协作高绩效团队 执行力目标管理与战略解码横向领导力高效沟通
阿里巴巴三板斧系统思维管理沙盘
☑ 在企业团队打造上：
——依据企业现状进行全面分析，提供定制化团队建设管理方案，已为哈啰出行、创业酵母等数十家知名企业打造出具备高度专业能力和团队精神的团队。
☑ 在企业人才培养上：
——通过创建多层次的培训体系以及开展管理层发展计划，帮助哈啰等多家企业提升了员工的职业素养和团队领导力，累计培训10000+人。
☑ 在管理领域课程开发上：
——曾主导哈啰出行的新员工入职培训项目，开发《使命愿景价值观》课程，并担任主讲老师，累计100+场，人数7000+人。
——曾开发出《跨部门协作与沟通》《高绩效团队四步法》《横向领导力》等系列管理培训课程，涵盖问题解决、执行力、管理沟通、团队打造等多维度环节，累计授课100多场，培训学员3000+人。
实战经验：
吴老师20年来致力于企业实战管理领域，擅长根据企业现状，从组织文化、管理体系、人才培育、组织培训等角度进行全面分析，提供针对性解决方案。曾服务于阿里巴巴、哈啰出行、创业酵母等多家企业，实现有效管理和高效培育，提高企业核心竞争力。在组织管理层面：为哈啰、创业酵母等企业搭建起多维度组织管理体系，实现团队稳步发展。
01.曾组建与管理阿里销售团队，包括团队建设、员工激励，建立高绩效的销售文化。设计并实施团队销售策略，实施精细化过程化管理，确保销售目标达成。
02.老师曾成功帮助创业酵母与杭州地区10多家公司建立商务合作关系，并提供定制化的企业管理解决方案。实现了组织培训和业务管理、制度体系搭建项目的交付，项目交付满意度高达98%。
03.老师作为哈啰出行创始高管之一，参与公司从初创到大规模成长的关键决策。成功搭建起了绩效管理、人才培养、HRBP等多套完整的体系，助力公司从50人扩展至6000人。
在人才赋能层面：已成功为多家企业打造多元化人才培育体系，提升组织效能与专业赋能。
授课风格：
◆ 逻辑引领，深入浅出：吴老师能够将复杂的知识体系进行拆解，再以清晰的脉络呈现给学员。无论是深奥的理论还是烦琐的案例，都能让学员轻松跟上思路，快速掌握要点。
◆ 课堂幽默，寓教于乐：吴老师在授课过程中充满激情，以饱满的精神状态和高昂的情绪感染学员，激发他们内心对知识的渴望和对学习的热情，使学员积极主动地投入到课程中。
◆ 互动教学，激发潜能：吴老师善于与学员建立良好的沟通和互动，以平等、友善的态度倾听学员的想法和问题，并通过巧妙的启发式提问，引导学员自主思考，共同探索知识的奥秘。
部分服务客户：
民生服务：中石化、电信、国家电网、中国燃气、南方航空、上海外服、浙江轨道、浙江石油、沪杭甬高速、浙江海港集团、浙江建科院、浙勤集团、浙旅投、浙江航天、珠江水控、中电新能源、中建三局、泰州文旅、台州水务、苏州现代、太仓国际、宜昌公交、山东港口、海晟物业、新源党校、中威国际、好运物流、深物流、蓝海物流、联宇物流、光谷人才……
制造业：中国中车、上海振华重工、振华海工、贵飞、天津光电、太阳电缆、南孚电池、盛世科技、佐力药业、长富乳品、无锡派克新材、苏州楷徽工业、杭州富生电器、杭氧、新联明爆、汉兴能源、亿固瓷砖胶、天安化工、大和热磁、盛世科技、雅歌辉托斯、皖创环保……
互联网/电商：阿里巴巴1688、阿里巴巴国际站、钉钉、菜鸟网络、快手、绿林电商、贝壳、独立日、长沙红杏林、东圆软件、巨霖科技、全速网络、皖云数科、肉团科技……
金融业：中国银行、工商银行、农业银行、中国邮储、兴业银行、恒丰银行、光大银行、浦发银行、苏州银行、南通农商行、富德生命人寿、大众保险、连连支付、五星智投……
