个人成长过程中，需要对自己有正确的认知。
成长无非有两个策略：一个是扬长，就是把自己的长处发挥到极致；一个是避短，就是规避、弥补自己的短板。如果你问我：“应该先扬长还是先避短”，我的回答只有一个：先扬长，把长处发挥到极致。
今天我就来谈谈这二者之间的关系，以及我们如何去扬长避短。
有一段时期，木桶理论很流行，“木桶理论”由美国管理学家皮特提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取决于围成木桶的最高的那块木板，而是最短的那块木板。只有围成木桶的所有木板都一样高，木桶才能盛满水。只要有一块木板不够高，木桶就不可能装满水。就是强调和鼓动人们去弥补自己的短板，所以这里就有两个悖论：一是削长适短是否可行？人的能力长短，或者说优劣势是必然存在且不争的事实，在某些方面表现很强，就一定会在其它方面表现就弱，因为人无完人，即使是天才，也做不到样样精通、个个擅长。有人天生逻辑思维能力强，但形象思维就弱；有人天生动脑能力强，但动手能力就差一些。对于我们的大脑结构，一个不争的事实就是：不可能所有的事情都会如你所愿。不管多么努力，我就是不可能掌握某些大脑技能。所以说要拿长处去弥补短板，也就是削长适短是不现实的。
二是一定要桶一定装满？如果把个体的人比做桶的话，围成这个桶的板材就是我们的能力，那么这个板材一定是高低错落、参差不齐的。前面我们也分析了削长适短的现实可操作性几乎是不存在的，因此茫目单纯地追求一定要把桶装满是理想化、不现实的，我们能做的只是循序渐进地装尽可能多，或者寻求把桶向长板的方向倾斜也是可以考虑的，而不一定是装满。
虽然我也喜欢赋能的概念，但我们应该清楚地认识到我们的生理极限。也许大脑系统本身就是如此，你有能力对某些部分做出改善，但在其他方面可能就无能为力了。我们可以拥有美好的梦想，但也应该认清现实。如果只是盯着自己的短板，就会越来越不自信，而偏偏要与自己的短板死磕的话，就会陷入自卑——学习——更不自信的恶性怪圈，所以与其非得花精力治愈自己的某些“顽疾”，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。我们要充分分析、比较一下自己身上的种种能力，找到自己相对而言最强的方面，也就是用自己的长处来参与到社会分工。发挥自己的比较优势，是自己与自己比，而不是自己与他人比，更不是拿自己的短板与别人的长处比。
一个人的优势与专长，才是决定他成功与否的关键。一个画家能否成功，取决于他对色彩和造型的敏感度；一个歌唱家能否成功，取决于他是否拥有一副好嗓子。在职业生涯中，所以我们更要注重个人的长处，关注优势比劣势更加重要，最好的能力策略是“一专多能零缺陷”。要想着怎么把自己的长处发挥到极致，利用自己的长处来为自己争取到一席之地，一片天空，利用自己的优势来赚钱，来让别人发现你，来吸引别人向你靠拢，利用自身的优势为别人服务，与更多的人发生链接，从而产生价值。这里说的“一专”指让自己有一项非常非常强的专长；“多能”指有可能多储备几项能力搭配着使用。通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；然后寻找能弥补你短处的人合作，而不是一味地去想着弥补自己的短处，也许你的短板正是别人的长处，为什么会1+1>2,这就是团队合作的意义。比如有人擅长于文案创作，但不擅长于设计排版，那么你就没必要自己要去学AI、PS或CDR，你可以找个会设计的人合作在这合作的时候最需要避免的情况是“性情大于才情”“能力大于脾气”——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太高，没有人愿意和你合作。
还有一点就是当自己扬长成功之后，也就是当你的长处发挥到了极致，你就会发现人们除了对你的长处有膜拜和艳羡之外，就不怎么关注和在意你的短处了，相反对于你的短处，人们可能觉得是你的个性，一白遮百丑，也是这个道理，这也是说明扬长比避短更重要。
