领导力熔炉59--建设什么样的组织文化不可不慎重啊!

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“周朝初期封侯,将周公封在鲁国,姜太公封在齐国。这两位国之大老有一天闲聊,姜太公先问周公:“你将来如何治理鲁国?”
周公说:“亲亲,尊尊”意思是“亲近有血缘关系的亲人,尊敬德行高尚的人”,鲁国就是以这四个字做为国训。
姜太公听了就说:“鲁国从此弱矣!”因为亲亲、尊尊代表做人处事比较厚道,再差的亲戚也要让他做官,很有德行但是没有能力的人,还是要尊敬他,这样一来晋用的人才有限,鲁国从此就变得衰弱了。
周公接着也请教姜太公,要如何治理齐国呢?他说:“礼贤而上功”,就是要尊敬贤者,推崇功绩,谁有能力,九尊重谁,谁有功劳,就提拔谁。周公听了就说:“齐国后世必有劫杀之君。”劫就是被抢劫,杀就是杀戮,因为这样的策略,将来一定会有大臣功高震主,不服君主治理的情况发生。
历史应验了这个说法。齐国传到二十四世,被田氏所篡。。。至于鲁国则是传到32世,比齐国多传了八世,虽然很弱,但生存得比较久,这是治国的国训有关。”
———摘自傅佩荣《乐天知命》

我们无法确认这些事情的发生,一定是治理理念的必然结果,但能够尊重值得尊重的人,肯定是有利于团结和稳定的!唯结果论,能够带来业务的增长,但如果忽略人的尊严,就一定会有人为了结果而做有损长远利益的事情!选择树立什么样的组织价值观,真的是太重要了!不得不慎重啊!
那些缺乏明确的治理理念的公司,因为没有内心支撑,则失败得会更快!

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