项目管理往往受到时间、范围、成本、质量、风险等多种因素共同影响，每个项目会根据实际情况在侧重点上有所不同，但忽视任何一个因素，都会使项目管理走向极端，给项目经理带来更多挑战。
01“盲目型”
这种问题多半出现在产品研发项目中。
由于发起者对产品没有足够的认识，通过道听途说或CP大法（Copy-Paste，更直接的说法“抄袭”）拼凑出支离破碎的需求，因为不成体系，也就难以取舍，但又有“做到业内领先”的决心，想要集各家产品优势功能之大成，这就使得项目内容极多。
虽然管理层会在资源方面给予足够的支持，但由于需求本身是有问题的，所以这类项目的质量不会很高，风险也比较大。
02“吝啬型”
这种情况在小公司比较常见。由于小公司“缺人少粮”，自然不会有大量的资源投入，在时间方面也有一定要求。而项目经理在这种情形下，也只能绞尽脑汁让资源尽可能得到最充分的使用，简直就是“戴着镣铐跳舞”。
03“免责型”
这类问题在大公司出现的比较多，“千万不能出问题、安全第一，其他都好说，出现安全问题后果你懂的！”相信不少项目经理都曾被领导如此重托。
对这类项目，绝不是只降低风险就够了。
大公司，大项目，大投入，安全第一只是他们的基本要求，其他方面的要求并不会因此而降低。这种项目要人有人，有钱有钱，肯定不用为资源犯愁，但是千万別出问题，出了问题项目经理一般是难以承受的。
04“完美型”
这里所说的“完美”并不是项目管理的完美，而是在项目质量上追求完美。
此类问题常见于个人项目，企业也有特例。
比如乔布斯时代的苹果公司，一切都要求“完美”，乔布斯亲自主持设计的苹果飞船总部大楼，在他去世8年后才竣工，工程项目的确完美，甚至自己都没来得及看一眼。
完美型项目通常来自个人爱好，类似发烧友 想做个“异想天开的东西”，对质量和功能、性能要求很高，他们也从来不需要考虑时间和成本，即使失败了也无所谓，比如很多民间科学爱好者梦寐以求的“永动机”，明知不可能实现，还是有人不遗余力的去尝试。
05“救火型”
“笨蛋，客户需要这个项目在XX时间以前完成，做不出来你就给我滚蛋！！！”
当业务经理或老板对你如此咆哮时，作为项目经理你能怎么办？
其实，你现在除了时间之外，什么都不用考虑。
如果你够聪明的话，会发现这是个获取资源的好机会。
这时候你可以尝试与客户沟通，适当减少某些功能，比如对产品使用影响不大的非核心功能都可以先砍掉，另外也可以为团队申请相应的补助，让团队赶工弥补项目进度，总之，只要是能让项目提速的方法都可以去尝试。
当然，这类项目既是最终如期交付了，质量也很难保证，项目经理对此也要有充分的心理准备。
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