关键发现 ·做大蛋糕而不是分蛋糕，是股权激励的终极目的。
·做大蛋糕是激励对象的责任，做大蛋糕才能获得更大的回报，做大蛋糕才能获得原股东对股权激励的支持。
·不是企业发展大了才有愿景使命，而是只有清晰的愿景使命才能使企业成为卓越的公司，清晰的愿景本身就是最大的激励。
·激励团队比激励个人更能做大蛋糕，激励个人是加法效应，激励团队是乘法效应。
股权激励第四金律：
股权是“金条” 股权是“金条”，不能用“金条”去做“钢筋、水泥、木材”该做的事情。 ——李祖滨
股权金条说的核心观点是：从激励工具的角度来说，股权是“金条”，工资、奖金、福利是“钢筋、水泥和木材”，不能用“金条”去做“钢筋、水泥、木材”该做的事情。
第一节
不要把“金条”用作“钢筋、水泥、木材” “股权金条说”以一个形象的比喻，提醒企业家谨慎实施股权激励，提出以来，很快就得到了企业家群体的广泛认同。企业在准备做股权激励时，应注意以下几个方面的内容。
第二节让股权激励与其他激励方式相得益彰
满足自我实现的需求
为5个层次，包括生理需求、安全需求、社会需求（情感归属需求）、尊重需求和自我超越（实现）需求，其中生理需求、安全需求与社会需求为较低层次的需求，通过外在条件就可以得到满足，如通过工资报酬、职位发展等；而尊重需求和自我实现需求是较高等级的需求，需要通过内在因素才能够满足，如信任、授权等。5种需求像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升。
打造全面激励体系
全面激励即“员工从企业得到的一切使他们感受到获益的东西”，是企业为吸引、留用人才，提升员工敬业度而实行的外在激励与内在激励、物质激励与非物质激励的组合，包括有竞争力的薪酬、有安全感的福利、有成长感的职业发展、有归属感的企业文化等。
第一，有竞争力的薪酬。
第二，有安全感的福利。
第三，有成长感的职业发展。
第四，有归属感的企业文化。
