我自己是一个对时间很敏感的人，我不喜欢把时间花费在自己不想做的事情身上，且自己未来想开公司，或者合伙成立一家公司。
发现团队能力提升是一个公司的核心竞争力，但是要管理好团队及其复杂，要花费人力物力等等。
就在思考，我以后的公司一定不要花时间去管理人，员工自己就可以管好自己，那么怎么样可以不用花时间去管理团队呢？
一、未来公司怎么样可以不用管人？
1、如果工作者自己管理好自己，有制定个人OKR能力，且工作者得是一个靠谱的人，引用罗胖对靠谱的定义：事事有回音，凡是有交代，件件有着落
2、创始人提供需求，提供标准，截止时间，工作者自己可以根据需求及标准制定出OKR
3、Check OKR（一个工作者肯定不能做所有的事情，这个工作者可以是一群人），双方签订合约，对结果定价
4、完成结果付钱
如果所有的OKR可以用区块链记录，合约用智能合约，那么连付工资这件事都省了
二、那么要怎么样才能不做到不用管人呢？
通过OKR管理自己管理自己（工作者自己管理自己，还能让工作者的价值最大化）
1、有一套制定OKR的帮助手册，工作者可以通过这个制定出高质量的OKR
如何制定出高质量的OKR（逻辑版）
如何制定出高质量的OKR（阅读版）
用范例降低OKR制定门槛
知识就是力量 ：怎样做一个更有价值的人 罗胖5级台阶教你经营时间
2、有一个熟悉OKR管理的人，帮助不太会制定OKR的工作者review（已经在团队中实践过可以通过上述标准定义出更大价值的OKR）
Ann 第三季度OKR review
Robert 第三季度OKR review
August 第三季度OKR review
Lisa 第三季度OKR review
Jack 第三季度OKR review
Zeo 第三季度OKR review
Jerry 第三季度OKR review
Addison 第三季度OKR review
Shin 第三季度OKR review
Vinnk 8月 OKR review
有一套能力体系（可以衡量工作者的能力值，为工作者定价）
如果所需的职业都有一个能力标准的话，就可以衡量工作者的能力（自己收集并总结了一套产品经理能力图，通过能力图，可以找到自己的定位以及升级路线，也用到了团队中，对于新加入的产品人员可以很容易根据该图制定出自己的目标）
产品经理能力图
有一套总结体系（工作者自己自我升级）
等每个人都可以自己完成个人OKR管理，通过每周例会，每月总结，积累案例，总结出一套总结体系
有一套分享体系（工作者不仅可以让自己升级，还可以将自己的经验分享给其他人）
等总结这件事做好了，自然就形成了一些可以分享的资源，再把这些资源加工一下，就可以用于分享，积累分享案例，总结出一份分享帮助文档
只招聘靠谱的人
定义一套招聘标准，可以筛选掉那些不合适的人
如果有这么一些套体系只要有人提供需求，提供标准，提供预期的时间节点，就可以更容易找到靠谱执行者完成需求
三、在做这件事情的时候会遇到什么问题呢？
现在执行的还算顺利，未来问题可能很多，待我实践的时候积累出案例再加上来~~
四、为什么会得出这样的结果
每个公司的创始人都有自己想做的事情，自己没有办法在最短时间去做这件事，所以要投入资源去请人帮忙做，请人做就算了，还要请人管着他，那不是还要请人管理管理他的人……这样循环下去太可怕了！！
自己的经历简介
1、通过两年的磨练习得自我管理的能力
2、在工作中发现，只有极少的人能做到自我管理
3、偶然发现OKR管理法，但是公司没有明确的使命、愿景、产品定位于是只能将ORK管理用于团队每个人的身上
4、经过4个月的实践发现，传统的OKR管理的方式不太适用于个人OKR管理，因为只有极少的人对目标很清晰，更少人能把目标必须满足哪些标准定义清楚
5、于是通过之前积累的个人管理能力，用了1周时间去帮助每个人review OKR，发现其实帮助每个人找到他最想做的事情，且把这件事情用OKR管理起来是有套路的
