到了14年，我终于干上内控副行长的岗位。至此，我几乎遍历了基层网点的所有岗位。当然有些岗位可能没有实际聘任过，但至少都兼职做过，因为一个网点其实就那么几个人，有时候按照分工是完全干不过来的，所以在银行5年以后，除了一把手行长之外，我几乎算是经历了所有的岗位了。
不过，副行长其实是员工和管理层之间的一个分水岭。小看这个分水岭的人，最终都要付出不小的代价，我就是支付了很多的代价之后，才算是真正的吃透这个岗位。而那已经是五年之后的事情了。
记得刚刚去新网点上任的时候，懵懵懂懂，就直接去了。刚好那边的网点主任也不在，保安把我给尴尬的拦下了，说库车马上来了，无关人员不能进来！我说，我不是无关人员，我是新来的副行长！这才被放行！
开晨会的时候又尴尬了一下，因为自己一个人来的，没人介绍。我就说：你们晨会正常开吧，谁主持啊？他们异口同声地说：是你主持！我一愣，尴尬的笑笑，硬着头皮对着一帮不认识的下属就开始主持起晨会来了。
后来才知道，管理层新上任，其实应该由上级的分管行长领着过来宣布一下，这样一是明确了身份，二也是树立威信。我就那么冒冒失失的就过去了，实在是不利于我后续的治理。同时，这也说明了另外一个问题：上级领导对我根本就不那么重视，或者说，从一上任开始就注定了我是个没有背景和后台的领导，明眼人一看就能看出来！
于是，第一个网点干了半年就折戟了。用“折戟”这个词，是我一直都这么认为，因为没有半年就调整岗位的，除非是遇到了问题。当时更为尴尬的是，我居然都不清楚中间的问题是再哪里，真是失败中的失败了！
这半年我真是付出了很多的心血，但最终的评价还是不行。后来总结下来，还是与上面的沟通出了很大的问题，作为管理者，给了自己特别大的压力，最终却被扔出来背锅。这一点，从当时上任的时候就已经埋下了伏笔！当然年轻人背点锅其实也无所谓，只是那个锅背得确实有点莫名其妙！到今天，我还是心存芥蒂。
想想，那时候应该去谈谈，干脆就从管理岗位上退下来，也不失为一条好的路径，现在可能又是另外一副光景。可惜我当时还有那么一股好胜心，总想着要把这个岗位干好，证明自己的能力，这一蹉跎又是4年过去了。
到了第二个网点的第二年的时候，我已经找到了感觉，或者说也不是找到感觉，而是已经经历了所有可能的事情，于是再碰到任何的事情都能够坦然处之了，因为不会更困难了，那就是作为一个内控行长的感觉。
16年又换了作为内控行长的第三个网点，运气很好的接了一个比较好的摊子。不得不说，运气是一个非常重视的因素！后面我会专门开一篇来说说运气的事情！在那个网点的两年是非常愉快的，进行这么久，我离开的时候唯一感觉到不舍的就是那个网点。一度排名做到了支行第一位！那时候我就想，算了，就到这吧！再努力下去，意义也不是很大了。
18年10月，我终于走出了一直以来都不敢走出的那一步——转营销岗！
下篇详述
